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- 2020-11-03 发布于天津
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计划管理程序目的和范围计划是企业管理的重要手段之一计划制定和执行过程可以减少企业的不确定性提高企业的经营管理水平通过制定计划形成企业明确的经营目标通过监督计划执行和计划调整实现企业的稳步发展在实现计划的过程中提升企业的经营应变协调等能力本程序适用于企业计划制定和执行过程中的各种管理活动职责企业发展中心企业发展中心是集团进行计划工作的管理机构企业发展中心负责汇总公司经营市场等方面的信息听取相关部门的意见经集团计划委员会执行会议讨论向决策层提出建议性的计划指标根据决策层确定的计划指标对计划指标进行分
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计划管理程序
1、 目的和范围: 计划是企业管理的重要手段之一,计划 制定和执行过程,可以减少企业的不确定性,提高企业的 经营管理水平。 通过制定计划, 形成企业明确的经营目标, 通过监督计划执行和计划调整,实现企业的稳步发展,在 实现计划的过程中, 提升企业的经营、 应变、协调等能力。 本程序适用于企业计划制定和执行过程中的各种管理活 动。
2、 职责:
企业发展中心
企业发展中心是集团进行计划工作的管理机构。
企业发展中心负责汇总公司经营、 市场等方面的信息, 听取相关部门的意见,经集团计划委员会执行会议讨 论,向决策层提出建议性的计划指标, 根据决策层确
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