全面绩效管理体系的建立.docxVIP

如何建立全面绩效管理体系（初稿） 一、 现有绩效管理体系的误区： 企业在市场竞争中，其生产经营过程是否在可控状态下运行？效果如何？所取 得的结果是否达到经营LI标？内部各层级员工的个人业绩的实现是否有利于促进企 业LI标的达成？等等问题，都是企业在进行有效经营管理中必须面对的现实问题。 推行绩效管理将有利于解决上述问题，但，实际上，企业在绩效管理运用过程中， 却存在过多的误区，主要表现在以下儿方面： 1、 重形式、轻实质，这表现三个方面。一方面是企业组织层面的绩效考核内 容与企业的经营管理战略U标的错位，不能清晰的评价企业组织经营实际运行成 效；二方面是部门绩效与部门的实际承担职能脱节，造成部