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主编：孙光夫 20 第一章 人力资源规划 一、名词解释 1.组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架；组织结构设计是指以企业组织结构为和的组织系统的整体设计工作。 2.分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济均无独立性，不是独立的法人企业。子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。 3.企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 4.广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。可分为中长期计划和短期计划，五年以上的称为规划。 二、填空题 1.古典组织、近代组织、现代组织 2.任务与目标、专业分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合的、稳定性与适应性相结合的 3.人 4.目标、职责、管理幅度、协调 5.分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团 6.优势、劣势、机会、威胁、strength、weakness、opportunity、threat 7.伤残、退休、死亡、晋升、降职、平调 8.事业部门制、模拟分权制 9.直线制、直线职能制、矩阵结构 10.增大数量、扩大地区、纵向整合、多种经营 11.需求、供给、平衡 12.经验预测、描述、德尔菲 13.转换比率、人员比率、趋势外推、回归分析 三、判断题 1.（×）2