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实习总结
时间一晃而过,转眼间到公司已经半个月了。这是我人生中弥
足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导和同事在工作上给予了我
极大的帮助,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了公司
内部和谐积极的氛围。在对公司肃然起敬的同时,也为我有机会成为
格力能源的一份子而自豪。在这半个月的时间里,在领导和同事们的
悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的地步,
现将我的工作情况作如下汇报:
一、在锂电车间过程质量巡查中,需要确定测量工具正常,校正
器未失效、无模糊等缺陷。
二、PQA 问题等级划分标准
A)严重问题:
1、直接影响产品性能及产品安全的品质问题。
2、用错料、用错参数、混料、弄虚作假。
3、首件不合格仍在生产,新品种开拉未做首件等问题。
4、规格牌错误,实际操作与文件不符。
5、后工序不能用肉眼发现的漏工序。(如漏测试、漏烘烤等)
6、不影响产品性能及产品安全的不良品比例大于 10%。(QA 抽
查的数量50——250EA 之内,本工序产品数量不足50EA 以实际数量
为准。)
7、文件问题、机器设备问题导致生产难以执行或者执行偏差等
问题记录相关负责部门。
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8、温度、压力、主页、时间、参数等记录错误。
9、同一生产线同一班次相同的监控问题一周出现3 次。
B)轻微问题:
1、流程纸和记录表、工序规格牌版本用错,记录没有按时监控
超时达到一个监控周期。
2、物料状态标识不清晰。
3、低于 10%不良品与合格品相混。(抽查数量在 50——250EA
之内)机器检验标签过期。
4、没有按照SOP 文件的操作手势和顺序执行操作。(前提是没
有造成不良品)
三、PQA 问题处理方法
1、在所有PQA 问题上,不可拒绝签改善措施,改善措施必须切
实可行,涉及到技术工艺方面的改善措施必须要求技术工艺部工程师
共同确认完成日期。
2、如果出现前工序不良品在后工序发现,记录第一责任人是直
接制造工序,第二责任人是发现工序,改善措施是第一责任人主管填
写,第二责任人监督执行。
3、PQA 问题当天确认完毕,有争议的,可立即升级到主管和相
关单位领导。
4、首件签置,首件记录表签置必须完成签署确认合格后才能继
续生产。
5、所有PQA 问题,QA 直接向生产部反馈,再由生产部统筹相关
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人员进行原因分析及改善,如调查结果为非生产部责任,由生产部找
相关责任人签名确认,QA 对改善措施进行效果确认。
四、一车间制造工序工艺
1、搅拌工艺:
⑴、投料前须提前确认和调整车间环境温湿度达到文件要求,过
程中做好定时点检。
⑵、须提前检查确认设备功能和参数符合要求(搅拌罐已经清洁
合格并干燥;搅拌参数(转速、真空度、时间等)设置是与相应文件
要求一致;设备循环水功能和抽真空正常)。
⑶、物料的相关参数检查和确认符合要求(材料规格、加料顺序
及加料量与文件要求一致;材料在有效期内;去离子水达标等)。
⑷、严格执行首检(投料量、检测粘度、固含量等)。
⑸、过程加料中无关人员禁止围观。
在搅拌过程中,正极加料顺序为 NMP/PVDF→导电剂→正极主材
料(钴酸锂、三元材料等),负极加料顺序为去离子水/CMC→导电剂
→负极主材料(石墨)→SBR。整个搅拌工序必须严格按照配方来执
行。
2、涂布工艺:
⑴、提前检查确认浆料来料状态符合要求(配料时间:浆料温度
粘度固含量;做好密封;过筛和磁铁过滤器)。
⑵、须提前检查确认和调整车间环境温湿度、清洁度达到文件要
求,过程中做好定时点检。
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⑶、须提前检查确认设备功能和参数符合要求(实际烤箱温度与
设置参数一致;涂布速度;背辊、刮刀、涂辊及机器台面清洁干净)。
⑷、严格执行首检要求(检测
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