公司人力资源部手册新编.docxVIP

第 第二章组织结构 1、2、薪能人力资源人员招聘3、4、5、6、7 1、 2、 薪能 人力资源人员招聘 3、 4、 5、 6、 7、 文 员 组 档 织 案 结 主 构 管 主 管 聘 培训、考核、奖惩培任免 训 果发展规划的制定 粤、 、储备 公司《管理手册》修订 岗位职责、考评标准及考核主 管 薪酬设计、制定 岗位编制管理 企业文化建设（《大中视野》） 社会保险 9、 9、 人事档案管理 10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编 第二章岗位职责 经理： 1、 制定人力资源发展规划； 2、 薪酬设计； 3、 岗位编制管理； 4、 定期组织绩效考核； 5、 劳动合同、上岗责任书的签订； 6、 制定培训计划并组织实施； 7、 福利制度的规划； 8 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善 上级：总经理 下级：畐U经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管 副经理： 1、 经理不在时，全权负责本部门工作； 2、 协助经理作好日常工作。 上级： 经理 下级： 文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管 文员： 1、 文件的起草、打印、发放、整理、存档； 2、 其他部门文件的汇总、存档； 3、 固定资产管理； 4、 电话的接听、记录、转达。 上级： 经理 下级： 无 薪酬主管： 1、 工资、奖金表汇总、审核、制作； 2、 办公区薪资发放； 3、 新员工分配； 4、 促销员手续办理，档案建立； 5、 离职人员手续办理； 6、 年度体检。 上级： 经理 下级： 无 招聘、 培训主管： 1、 招聘、培训计划的制定、实施； 2、 各类培训教材的组织编写； 3、 《大中视野》的编撰； 4、 试用期员工转正考试的组织； 5、 社会保险。 上级： 经理 下级： 无 档案主管： 1、 档案管理； 2、 人力资源管理软件的使用、维护; 3、 员工调配手续办理； 4、 劳动合同、上岗责任书存档。 上级：经理 下级：无 组织结构主管： 1、 管理手册的更新、完善； 2、 依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议； 3、 各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理; 4、 为经理提供绩效考核调整建议； 5、 根据管理手册内容，提出培训建议。 上级：经理 下级：无 第三章工作流程 招 聘 用人部门提出申请否人力资源部制定员工招聘计划—公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表 用人部门提出申请 否 人力资源部制定员工招聘计划 — 公开招聘、接受推荐 应聘者填写工作申请表 人力资源部提出 增编要求 总经理审批 人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历 相关部门对资格合格者进行初试 初试负责人签署意见重要岗位人员进 行多次面试 初试负责人签署意见 重要岗位人员进 行多次面试 总经理签署录用意见 录用人员表格存至人力资源 部，并由其进行外调并通知 报到时间 信件回复未录用 人 员（含外调政审有问 题人员） 招聘结果报总经理试 壬 —— 合格根据考核意见和考试成绩，安排新员 工正式上岗岗试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到新员工向人力资新员并填写员资源历表纳置装费，并在一星期后换取收据 签定试用期劳动合同源部出具相关交1寸照片 合格 根据考核意见和考试成绩，安排新员 工正式上岗岗 试工考核和岗前培训考试合格 者到人力资源部报到 新员工向人力资 新员并填写员资源历表纳置装 费，并在一星期后换取收据 签定试用期劳动合同 源部出具相关 交1寸照片3 张，个人身份 证、学历证书、 健康证原件。 领取胸卡、员工手册、并领取 工用人单源部排具派开始试用 期并期行考核到单转正 员工试用期开始，试用时 按月本单位和人力资源部 阶段考核 员工考核未达到标准搬 离终止试用合同员工提出辞职，按规定办 理离职手续不合格终止试用办理离职手续延长试用期（最长1个月）通知本人及所在部门或分店延长试用期满办理养老保险重新做试用考核中国最大的资料库下载考勤管理店内员工每日到岗打卡店内办公室人员进行考勤 卡抽查审核 员工考核未达到标准搬 离终止试用合同 员工提出辞职，按规定办 理离职手续 不合格 终止试用 办理离职手续 延长试用期（最长 1个月） 通知本人及所在 部门或分店 延长试用期满 办理养老保险 重新做试用考核 中国最大的资料库下载 考勤管理 店内员工每日到岗打卡 店内办公室人员进行考勤 卡抽查审核 店内办公室专人统计 店内员工考勤 人力资源部对虚假情况进 行处罚 由人力资源部对交来的考 勤表进行审核，并抽查核 对打卡记录 根据考勤制作工资 资管理 — 每月21日由考勤员对考勤 审力汇总并刖由单考勤责件交 人力资源部对所有考勤表 和考勤卡存档 依据考勤制度核算员工工资 办公区由人力资源部进行核算 试用期到，员工提出书面 转正申请 试用