海氏评价法——职位评价法.pptxVIP

;;责任，对行为及其后果的解释，包括三个子要素： 行为自由度，受控制和指导的程度。这与组织中已经建立起的一系列功能有关 （组织结构、人事政策、流程、系统等） 影响力，工作性质和工作内容对最终结果的影响力，范围可由非常直接到非常间 接。 重要性，衡量组织在多大程度上受职位的影响。这种影响可以通过量化的指标来 表示（例如以 1965 年为基准的货币数字），也可以通过一系列形容词来说明。 无法计量的意义为，关系并不十分确定，或太小以至于可以忽略。 AMI：1995 年为 4.60，1996 年为 4.70;;;;Hay 的职位评价方法中包括一系列的质量检查技术，用来确保职位评价结果是否 正确合理。;8;9;10;10;