6S管理标准制度完美版本.docVIP

术语和定义 3.1 6S  管理 对生产现场各生产要素所处状态进行以整理 （ Seiri ）、整顿（ Section ）、清扫（ Seisou ）、 清洁（ Seiketsu ）素养（ Shitsukei ）、安全 (Safety) 为内容的活动，因前五个日语罗 马拼音的首字母均为 “ S”，称为“ 5S”。在国内推行过程中增加 “安全” ，故称为 “ 6S”。 3.1.1 整理 将工作场所任何东西区分为有必需品与非必需品； 把必需品与非必需品明确地、 严格地区分开来；非必需品应尽快从现场移除。 3.1.2 整顿 整理之后留在现场的必需品分门别类放置，排列整齐；明确数量。 3.1.3 清扫 将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、整洁。 3.1.4 清洁 将整理、整顿、清扫的实施过程制度化、规范化，并贯彻执行并维持结果。 3.1.5 素养 培养员工遵守规章制度的工作习惯和团队精神。 3.1.6 安全 维护人身与财产不受侵害，创建一个零故障、零事故发生的工作场所。 3.2 非必需品 按使用频率进行判定，工作现场不再使用的物品； 3.3 指示系统 指企业办公区域内， 用于标识不同区域、 不同场所、 不同功能的各类指示牌， 以指引来访者方便地找到要去的地方（分为楼层分布牌，层面分布牌，房间门牌、企业理念墙）； 3.3 定置管理 运用系统的观点和方法， 研究生产和工作现场人与物、 人与