HSE方针政策和原则宣讲课件.pptVIP

HSE管理方针和原则;目的和意义; 一、安全——集团公司的核心经营理念 二、集团公司HSE方针 三、集团公司HSE目标 四、集团公司HSE管理原则 五、对员工的期待;一、安全——集团公司的核心经营理念;背 景 2019年，集团公司下发《企业文化建设纲要》，将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。 2019年，集团公司对此进行了调整和补充，将“诚信、创新、业绩、和谐、安全”作为集团公司的核心经营理念，并进行了全新的诠释。 ;为什么2019年会将“安全”提高到企业核心经营理念的高度？ 认识逐步到位的过程 2019年“12.23”重庆开县井喷的惨痛教训;怎样理解作为企业核心经营理念的“安全”？ 企业是追求利润的组织 没有安全就没有业绩 安全不是孤立的，而且不仅仅存在生产过程中，做任何生产经营上的决策都必须考虑安全 作为理念的安全往往包括了HSE——健康、安全和环保的所有内涵;怎样理解“安全第一”？ 耳熟能详的口号 作为理念，是一种价值观——做任何决策时，安全因素是首要的，不安全的坚决不做 “第一”不是“唯一” 理念要落实必须有制度保证、有广大员工的认同 ; 对“安全”理念的阐释： ?安全是业绩 安全是集团公司创造优良业绩，实现全面、协调、 可持续发展的前提。? ;?安全是企业责任 集团公司充分尊重人的生命价值； 积极承担保护自然环境的责任； 努力追求零事故目标。?; ?安全是无隐患 持续改进工艺条件和环境； 加强风险识别和风险预测； 努力消除各种事故隐患。;? 安全包括HSE的全部要求，是实现和谐的保障 合理开发和利用资源 提高资源利用效率 开发和生产清洁可靠的能源及产品 最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益 促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐 ;二、集团公司HSE方针;1、以人为本;2、预防为主;3、全员参与;4、持续改进;HSE方针体现以下政策要求： 实现人与自然、企业与社会的和谐 全员参与、综合治理，持续改进;三、集团公司HSE战略目标;三个“零”目标的理论背景： 一切事故都???可以预防的。 绝大多数事故是人为因素引起的，必须改进。 即使是不可抗力，提前做好预防，就能实现安全 （地震是对“豆腐渣”工程的直接考验）;三个“零”的目标是终极目标;集团所处阶段;四、集团公司HSE管理原则; HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。; 背 景 2009年1月，集团公司发布HSE管理九大原则，这九大原则结合集团公司实际，充分借鉴杜邦、壳牌和BP等国际大公司的通行做法，是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐释和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。 ;（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境;（二）安全是聘用的必要条件;（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训;（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制;（七）事故隐患必须及时整改;（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理;（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准; 五、对员工的期待