2020年新版综合楼施工方案.docxVIP

第一章 综合说明 主要工程范围 见招标文件。 编制依据 绿化三大队 1#住宅楼招标文件； 绿化三大队 1#住宅楼工程设计图纸； 国家和北京市现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 工程项目管理的主要目标 根据业主招标文件的要求和本工程的特点、 重点和难点， 我公司确定该工程项目 管理的综合目标如下： 质量目标 确保工程质量达到“合格”标准，严格实施“过程精品” ，确保工程质量达到计 划目标，使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。 工期目标 在接到招标文件后， 我公司结合本工程特点、 重点和难点进行了施工组织设计的 详细编制， 对进度计划的可行性进行了深入认真的研究， 对施工组织进行了详细 的部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确 保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程工期 380 天，计划于 2004年 2月 28日开工，于 2005年 3月 14日竣工。 工程成本造价控制目标 对于工程成本造价的控制， 我们将始终站在业主的角度， 通过人财物的合理投入， 采用先进技术、工艺和科学的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心 组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程 相关各方共同努力， 优化和深化设计图纸， 使工程各个环节衔接紧密； 从图纸设 计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工