保险公司经理2019个人工作总结.docxVIP

保险公司经理2019个人工作总结 ★工作总结频道为大家整理的保险公司经理 2019个人工作总 结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 XX年就要结束，我们即将迎来令人振奋的 XX年。按照市分公司 的指示和工作安排，现就我分管的 xx支公司个险部、b柜面、 综合管理部和纪检监察等多项工作，及个人的相关情况向公司领 导和各位同仁们作如下简要述职， 若有不妥和错误的地方，请领 导和同仁们批评指正。 一、主要工作做法及效果 发展是硬道理，发展是第一要务。作为支公司“一把手”， 抓业务发展是我所有工作的重中之重， 任何时候都不能有丝毫的 松懈，围绕中心抓好以下几项具体工作：1.科学决策。一年来业 务发展策划都是在大量调查研究基础上， 根据市分公司的指导思 想，结合本公司实际，汇同相关部门意见制定而成。2.做好推动。 业务计划能否落实，关键在推动。一年来先后组织实施了 8次重 大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。 XX年上半 年，由于股市和基金的持续火暴 ，给保险行业带来了很大影响, 为了尽快扭转局面，带领营销队伍经过精心策划和准备， 以农村 市场为突破口，通过院坝会等多种形式，迅速占领农村市场，掀起 了保险销售的高潮，的一场院坝现场签单达 13万元。9月、10 月、两个月以万能险销售为主要险种的突击行动， 更是使公司门 庭若市，连续出现排着长队交保费的喜人景象， 仅国庆节7天就 实现万能险保费130多万元。“开门红”企划活动由于策划好、 部署早、行动快，一季度保费收达 420万元。 二、致力培育团结、和谐、高效率的员工队伍 不论什么时候，“人”是公司发展壮大的第一要素， 员工索 质的高低决定企业管理和发展水平。 按照打造创建学习型团队的 要求，结合公司经营管理需要，积极倡导培养学习型人才，采取 “请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教 育培训方法，邀请的林良讲师、以及市分公司讲师来公司传经送 宝；前往华东五市参观学习，到梁平支公司考察交流等等，良好 的学习氛围带动了员工的学习热情， 公司整体文化、业务素质得 到全面提升。 在工作中，我始终坚持“以行导之，以情动之，以德为之” 的思想，不断提升自身及班子成员的标竿和模范带头作用， 特别 是在8月份以来，经理室只有我一人的情况下， 克服了工作千头 万絮，压力大，身体欠佳等诸多困难，和全体员工同甘共苦，肝 胆相照，在公司营造了良好的人际工作环境，培育团结、和谐的 工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强公司凝聚力和战斗力。 按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职 能，建立适应公司需要的管理机构，完善岗位责任管理机制，明 确分工和职责，强化部门职能作用。 对原有考核办法及薪酬制度进行改革， 根据全年的目标任务 层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制 定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、 工作贡献适当调整。绩效工资细化考核到每一个岗位。 同时完善 考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发公司内在活力，调动 员工工作积极性。目前已经在客户服务岗位进行了实施， 收到明 显成效。 三、内控管理工作上了新的台阶 内管工作是保险行业的重中之重， 公司无论业务工作多么繁 忙，都始终把内部管理、加强合规经营放在突出位置来抓。对客 户服务中心实行了 “一站式服务”， 按照市分公司印发的 《客户 服务柜面管理系列制度》进行管理，提高了工作效率，提升了服 务质量。在风险管控方面，严格遵循 404条款要求执行，为确保 落到实处，经理室经常定期或不定期组织学习教育， 并进行统一 检查，特另U是在财务制度执行、系统权限管理、单证管理等方面 查漏补缺，完善管理制度和措施；营销代理人员管理严格按照 《营 销员基本法》规定执行，对违规行为严肃处理，决不姑息，坚决 做到合规经营。一年来，在总经理室的严格管控之下，公司没发 生各类案件，和管理出现严重漏洞的现象， 始终保持在良好的内 控管理运行之中。四、精神文明建设取得明显成效 1、党员先进性教育进一步深化。学习党的 xx大报告、召开 民主生活会、诚信教育等活动都开展得有声有色，收效明显，为 纯洁党员干部队伍思想和提高政治敏锐力起到了极大的促进作 用。通过xx大的学习，全体党员干部坚定了理想信念，坚信了 党的路线方针，树立了科学发展观念。召开民主生活会，提高了 党员干部参政议政能力，增强了民主决策能力，发挥了堡垒作用。 诚信教育方面，总经理室召开了专题会议，组织员工开展 “xxxx”教育，联系每个人，每个岗位，来如何做到诚实为人， 诚信工作，以自己的实际行动来维护公司的良好形象。 以举办演 讲会，写学习