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工程部项目施工管理程序 项目管理流程 为了使项目工程施工有条不紊、快而不乱的行进，工程部对项 目管理的流程进行规管理，组织实施容。 一、项目实施流程图 二、项目管理体系 项目实施“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领导 对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理, 实现工作目标。 （一）工作流程 （二） 项目经理部参与对有合作意向的施工单位、施工材料供 应商进行资格预审；参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；参 与确立施工单位、施工材料供应商；参与签订合同。 （三） 现场管理： 1现场验证 施工单位相关资质证书报验，施工单位人员上岗证、特殊工种 的上岗证等进行核对、存