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- 2020-11-03 发布于辽宁
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it研发经理工作总结
篇一:IT技术部门经理年度工作总结和计划演讲稿
众志成城,再创嘉绩
演讲稿
尊敬的各位同仁,大家下午好。借此机会,我向在各自
岗位上默默付出的兄弟姐妹们,表示衷心的感谢。
我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提 供技术上的支持,像现在的GOA系统、国外销售网站、外挂、 游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。 20XX
年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货 软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一 些管理系统的维护工作上,借助这些软件,公司的营运及管 理效率得到了提升,为公司带来了效益!但是我们还有非常 大的提升空间,需要大家共同努力去突破。
我们现在还存在以下几个需要解决的问题:
第一点:部门人力配置不足,分工无法细化。一些岗位 有经验的技术人员难招聘,是导致这个问题的主要原因。由 于公司所在的地区为县级市,导致很多大城市有经验的技术 人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面 着手拓展技术人员招聘这块,也希望在座的兄弟姐妹们一起 帮帮忙,挖掘身边的合适资源。
第二点:部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时 候,主动性和积极性方面有所欠缺,工作效率比较低。对于 这点,接下来我们会借助绩效考核等管理工具,让那些能够 为公司创造价值,付诸自身努力的同事,无论从物质上还是 精神上都能够获取更大的利益。更重要的
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