完整word版软件能力成熟度模型集成.docVIP

Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成CMMI全称是软件能力成熟度集成模型中文名称： ?CMMICMMI 1.3包括发布的CMMI模型的最新版本。CMMI 1.3是2010年11月SEI 版、CMMI服务模型1.3采购模型1.3版、CMMI开发模型版。1.3更)and Deployment,OID将过程域1) 组织级创新与部署(Organizational Innovation 并增加了一),组织绩效管理(Organizational Performance Management, OPM名为 个新的特定目标与几个新的特定实践。 对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用2) 过程域 过程域。简单的说就是做好一个事情的某一个方面，对应软件开发Process Area: 来说，就是做好软件开发的某一个方面。: 主要内容如下，分四大类个过程域(PA),级共有2、318 过程管理折叠组。建立和维护有用的)组织级过程定义1. OPD:(Organizational Process Definition 织过程资产。在理解现有过程强项和)组织级过程焦点2. OPF:。(Organizational Process Focus 2.。弱项的基础上计划和实施组织过程改善 增加组织各级人员的技能和知识，组织培训管理。3. OT:(Organizational Training) 3.使他们能有效地执行他们的任务 项目管理（。PP:(Project Plan)项目计划4. ）用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执 项目计划（PlanProject过程，描写所要完技术概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或 定义成的工作的部分、进度信息和预算信息。在工作和任务清 软件工程项目做什么。项目计划(Project Plan)要列出软件开发要做的主要工作和任务清单，要回答: 单中要清楚地描述出 项目划分的各个实施阶段– 每个阶段的工作重点和任务是什么– 完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限– –阶段工作和任务的成果形式 –项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制 –各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际保证在正确的时间有正确的资源可用。） 情况，调整项目。跟踪与监控。通过项目的Project Monitoring and Control:()项目监督与控制PMC5． / 1 16 活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。 6.SAM:(Supplier Agreement Management)供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理。 7.IPM:(Integrated Project Management)集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。 8. RSKM:(Risk Management)风险管理。识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。 工程管理 9.RD:(Requirement Development)需求开发。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众(客户、最终用户)和项目组对所开发的内容达成一致 10.REQM(Requirement Management)需求管理。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和 维护一致的约定。 11.TS:(Technical Solution)技术解决方案。在开发。设计和实现满足需求的解决方案。解决方案的设计和实现等都围绕产品、产品组件和与过程有关的产品。 12.PI:(Product Integration)产品集成。从产品部件组装产品，确保集成产品功能正确并交付产品。 13.VAL:(Validation)确认。确认证明产品或产品部件在实际应用下满足应用要求。 14.VER:(Verification)验证。验证确保选定的工作产品满足需求规格。 支持管理 15. CM:(Configuration Management)配置管理。建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性 。 16.PPQA:(Process and Product Quality Assurance)过程和产品质量保证。为项目组和管理层提供项目过