用精益擦量我们的眼睛( 91)[参照].pptVIP

* 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 停止方式追求的目标： 首先是发生问题 用异常警示灯显示停线状态 管理者行动 解决问题并进行再发生防止 通过循环使生产线安定 ——我们最终的目标 * 精品PPT·借鉴参考 支柱二：JUST IN TIME 所谓JUST IN TIME 即 只在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品。 在这里必须明确，除去浪费利息、占用场地之外，库存掩盖了工厂中的所有问题。 * 精品PPT·借鉴参考 为了满足JUST IN TIME 的条件，即各工序能够在必要的时间收到所提供的必要量的必要物品。 但目前的方式是向每道工序都发出生产计划的指示，采用由前工序向后工序搬运的管理方法无法实现JUST IN TIME ，因为前工序不知道后工序的需要，结果是制造过剩，超出需求。 正确的做法为只向最终的工序(组装线)下达生产计划，组装线所使用的物品向前工序来取，前工序只生产后工序取走数量的方法使JUST IN TIME成为可能。 * 精品PPT·借鉴参考 均衡生产是准时化的首要条件，没有均衡的生产，就不可能准时。 不同的衡量水平，准时化水平也不一样，如一年准时一次和1分钟准时一次概念有本质的不同。 制造周期的长短