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第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 窜货的原因及控制 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《窜货的原因及控制》的内容，具体内容：是什么引起窜货现象的发生?窜货的原因是什么?窜货如何控制?下面就由我告诉大家吧!窜货的原因一、价差。 价差如流水，产品也总是从价格低的地区流向价格高的地区。生产企业如果... 是什么引起窜货现象的发生?窜货的原因是什么?窜货如何控制?下面就由我告诉大家吧! 窜货的原因 一、价差。 价差如流水，产品也总是从价格低的地区流向价格高的地区。生产企业如果存在价格体系控制问题，就有可能导致差价太大，主要存在以下价格差别： (1)地区价差太大。使产品从价格低的地区流向价格高的地区。 (2)季节价差太大。导致一些代理商乘淡季屯货。 (3)调价前后的价差。价格变动前信息控制不严，造成一些经销商或者个人囤积货物，等涨价后，他再低价出货牟利。 (4)大小客户价差。大客户销量大，因此可以拿到更低价格。促销政策导致的价差，有些企业看似公平，但对不同市场促销返利太大，导致实际上的价差，使得代理商有价格操作空间。 二、销售管理政策失误。 年销售目标任务过高，经销商和企业自己的区域销售经理和业务员都感到完不成任务，只有一起窜货。甚至贴现窜货。 年终为完成销售任务，为了个人业绩，区域经理要求经销商压货，并以其它促销支持(变相降价)为条件，第二年经销商无奈窜货。 商业单位奖励制度设置不合理：随任务成几何基数增加时，导致经销商为拿奖励而窜货。 或者年终返利太高，使商业单位为了年终的高额返利而铤而走险，大肆窜货。 奖励采取货物方式，如果代理上区域市场容量达到极限，如果想套现，必然低价窜货。 三、代理商、经销商和业务员缺乏诚信，想捕捞而获，抢夺他人的利益。 商业单位和业务员不讲信誉、缺乏诚信，缺乏职业道德，为了不费力气就拿到利润，不惜降低出货价，销到异地。尤其是销量大、终端促销做的好的地区。 当资金困难需要套现时，也会不惜低价倾销。 换货：代理商把其经销的几种产品组成套装换取另外一个地区的另一个套装。尤其市把广告多、走货量大的品种当成带货品种，因此不要把我们的产品搞成带货产品。 经销商放弃我们产品后者即将倒闭时，会低价窜货乱市。 窜货的控制 一、弄清货物流向。 弄清自己企业的产品的月分销量(注意非回款量)。 弄清自己企业产品的季节、促销等销量变化情况。 彻底弄清自己企业的货物流向。这是我们分析市场潜力、增加销量和防止窜货的前提。也是开发二级市场优先顺序的依据之一。 计算自己产品的安全库存量、建议在采购时按照建议量采购，但同时注意季节变动情况。 弄清自己企业产品在同类产品中的市场份额。打压其它产品的进货量和扩大其进货周期。 控制好自己企业产品的价格体系。 如何弄清货物流向： (1)通过经销商的采购、配送、批发人员了解。 (2)通过经销商的可观人员来了解，或者亲自到仓库去查。 (3)学会电脑，定期亲自察看经销商的进销存账目。 (4)通过渠道促销活动掌握批发(非连锁配送)货物流向。 (5)手段：物流流向费用、准确上报物流及时发货、送给经销商最新的货物进销存管理设备和软件。 二、合理划分区域和市场。 改变原来的销售区域，方法有二： (1)按照商圈划分市场区域：目前大多数生产企业在大多数情况下，市场区域划分时都是采用商圈和行政区划重叠的方式，习惯成了自然，没有人对此提出质疑，我个人认为。企业市场区域的划分，做好考虑商圈的重复问题：比如。例如：河南信阳、湖南的岳阳商圈上属于武汉。如果硬要按照行政区划，窜货很难避免。 (2)按照经销商(代理上)已经形成的网络覆盖实力范围划分。经销商长期经营中陷阱已经形成了自己的覆盖网络范围。应该承认之一现实。通过多方协调、相互妥协，最后让双方认可新的区域。允许相互交叉覆盖。 (3)按照渠道划分经销商：批发、连锁及零售、超级大卖场。 .html?weixin_code width=200px height=200px;微信扫一扫二维码分享到微信好友或朋友圈来源：网友投稿