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包装材料采购流程及管理办法 一、 目的：减少库存积压，控制成本，责任分明，加强监管力度。 二、 包装材料的种类 外箱、内盒、塑料袋、托盘、木箱、塑封膜、打包带等。 三、 采购部采购原则 1、 限量原则 2、 交期及时原则 四、外贸部下单原则 1、 下单日期。下单及时，留有足够的采购日期。 2、 结合生产状况和生产能力，所确定日期符合装配进度和产能。 3、 明确客户包装要求、订单号以及要求的数量、种类、规格等。 4、 限量下单，结合订单量合理安排本次采购数量。 5、 清点库存，结合库存和订单量合理下单，控制库存及成本积压。 6、 正确填写订单号、名称、规格/型号、计划数量、库存数量、需 求数量、交付日期及其他要求。 五、仓库管理原则 1、 超量的各种物品不予以接收（减少库存积压）。 2、 不得随意变更使用用途，要分批分类做好标示，避免物料短缺， 影响发货。 3、根据年或者季度订单销售状况，做好包装材料安全库存及申购 六、 外贸部、采购部、仓库要形成有机整体，环环紧扣，互相配合, 充分沟通，合理下单，合理采购，合理入库。 七、 下单、申购、采购、入库流程图： 客户订单要求 \+ 外贸部做好订 单（装箱单） 包装所需各 类物品 且 物控部核查库 存量上报 充分利用库 存，清理库存 ( 制定包材入库 量涨幅允收标 准 采购部根据采购 单要求实施采购 采购的包材外 贸部进行核实 规格、型号等核 实 开具入库单, 反馈采购部 开具入库单, 反馈采购部 f 、 仓管员核实入 库 八、此办法白发放之日起执行 企管办 2012-03--8