孙子兵法——管理计划中的应用.docVIP

《孙子兵法》在管理工作中的应用－－计划篇 孙子曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。庙算多胜算多。　　意思是说，没有开始战争的时候就有把握得胜，计划（算计）得周到；没有开始战争的时候没有把握得胜者，计划安排（算计）得不周到。更不用说没有计划（算计）之类的啦，从这方面（计划、算计）就可以看出哪方得胜，哪方失败。现结合《孙子兵法》中的论点，讨论一下在现代管理工作中的应用。　　战争年代当然需要非常周密的计划、部署，但是现代管理不是类似与此吗？所以，现在针对管理工作中存在的相关 问题，谈谈自己对计划的看法。　　在此，先提两个问题。　　您的工作有计划吗?　　您的生活有计划吗？　　有？！　　　那么，您的计划是长期的还是短期的吗？你是怎么看待这些问题呢？现在把自己的观点写下来，与大家共同探讨一下。　　一、制定计划分两步走。　　第一步：先定长期的　　长期计划一般是以五年为 时间段为宜。因现在社会发展较快，客观环境瞬息万变，以及天、地、人等方面的因素的影响，所以，在制定计划的时候以般以五年为宜。因为这个时间段以内可能预料得到，相对稳定些，如果时间段太长了，因为对未来情况的不可预知，容易出现做偏差。　　第二步：再定短期的　　制定短期计划的时间段一般三到六个月。可根据影响计划实施的因素的稳定程度来判断时间段的长短，若影响计划实施的因素较不稳定，一般制定短期计划不宜超过半年，反之，则可以延长至半年以上，但一般不超过三个季度。　　如此，便有一套完整的计划，长期计划，是一个长远的奋斗 目标，而短期计划则是为了实现长期计划的辅助工具，如《孙子兵法》中所讲：分而敌之，各个击破。既把长期的计划分为几个阶段，而短期计划则是为了保障特定阶段内的工作顺利进行的辅助工具。　　在实施长期计划时要目标一致，方向明确，让所有参与实施该计划的人员清晰地了解各个阶段内每个人自身应该做哪些工作，相互之间应该如何配合，尤为重要的一点是要向所有人员讲清楚该过程中可能要遇到的麻烦，以及如何避免发生此类问题及其应对方案。　　短期计划相对于长期计划来说，较长期计划灵活，可以根据各个阶段的单位时段内的情况实时调整（庙算多），但必须以长期计划为纲领，不得偏离长期计划的目标。这是制定短期计划的核心的问题，也是关键的问题。　　调整短期计划是在与长期计划保持一致的基础上，以不增加成本、不延长时间为标准。一旦增加成本或延长时间就会影响长期计划，甚至影响最终目标。这就是说明长期计划是与短期计划相辅相承的，是有紧密联系的，不可剥离。二、制定计划需要注意的几个问题　　1、可行性　　制定计划首先要确保其可行性。如果一个项目，没有可行性，可能最终会导致失败。所以在制定长期计划时，一定要充分论证，全方位调查分析，不可排除一切可能会影响计划目标的因素并且制定相应对策。短期计划为长期计划服务，长期计划为短期计划指路。　　2、可操作性　　经过论证后，一个计划拟好了，剩下的工作就是去做了，如果没有很好的可操作性，在其实施阶段可能会出现每一个环节都会很艰辛，很困难。进程远远不如原计划顺利。易走上既劳民又伤财的弯路，即使不会严重地影响最终的长期目标，也有可能会影响某个特定阶段的进度或项目完成的质量。　　3、连贯性与可持续性　　制作长期计划以后，再制定短期计划，在制定短期计划的时候，要考虑到下一个阶段的工能否与上一个短期计划的工作紧密衔接，要保证每一个阶段既能承上又能启下，保持连贯性。　　所谓持续性，是对长期计划而言。当这个长期计划完成以后，是否可以在此计划的基础上再拓展一个新计划？在原来计划的基础上再持续下去，是否具有可行性？　　如果可以做到，可以节约相当可观的成本。比如：上个计划中所建立的制度、方案，购买的仪器设备，日趋成熟的相关技术，积累了丰富经验的人才队伍等。　　如果可以在原计划上持续发展下去，在制定新的一个长期计划的时候可以将这些因素考虑进去，在开展新的计划的时候可以起到事半功倍的效果。 第六组：张亚梅，刘赛，徐楠，张晓晶，曹雪，王丹，崔亚茹，胡文娟，葛佩阳