出租汽车公司组织机构设置实施总结方案.docVIP

出租汽车公司组织机构设置方案 为使出租汽车公司各项筹建工作顺利开展，建立一个职责明确、 运转协调、管理科学的工作机制，现结合工作实际，特制定本组织机 构设置方案。 一、指导思想 适应总公司国有企业制度和出租汽车行业发展的需要，紧紧围绕 公司经营目标， 以“档次高，服务优，管理好，树立出租汽车 行业新标杆”为目标， 以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合公司发展实际的组织机构。 二、设置原则 （一）坚持集约化、专业化、规范化管理原则。 （二）坚持精简高效原则，做到权责明确、职能明晰、流程规范。 （三）坚持科学合理原则，做到统筹规范，因地制宜，务求实效。 （四）坚持适应公司国有体制发展和现代出租汽车行业发展需要原则。 三、机构设置及岗位名称 （一）经理办室公，设立经理 1 名。 （二）副经理办公室，设立副经理 1 名。 （三）综合办公室 1、管理岗位设立：主任 1 名，党务文秘管理员 1 名，行政综合管理员 1 名，人事劳资管理员 1 名。 2、辅助岗位设立：文印员 1 名。 （四）安全服务科 1、管理岗位设立：科长 1 名，安全管理员 2 名，培训管理员 2 名， 稽查管理员 1 名。 1 2、辅助岗位设立：稽查员 3 名，接线员 1 名。 （五）营运管理科 1、管理岗位设立：科长 1 名，营运信息管理员 1 名，车辆设备管理员 1 名，业务管理员 1 名。 2、辅助岗位设立：（业务大厅工作人员） （六）计划财务科 管理岗位设立：科长 1 名，会计员 1 名，出纳员 1 名。 （七）技术服务站 1、管理岗位设立：站长 1 名，维修接待员 1 名，维修指导员 1 名。 2、辅助岗位设立： 维修班长 2 名，仓库管理员 1 名。 四、组织机构设置图 经理室 （经理 1 名） 副经理室 （副经理 1 名） 综合办公室 计划财务科 营运管理科 安全服务科 技术服务站 （主任 1名） （科长 1 名） （科长 1 名） （科长 1名） （站长 1 名） 行 党 人 会 出 营 车 业 安 培 稽 维 维 政 务 力 计 纳 运 辆 务 全 训 查 修 修 综 文 资 员 员 信 设 管 管 管 管 接 指 合 秘 源 息 备 理 理 理 理 待 导 管 管 管 管 管 员 员 员 员 员 员 理 理 理 理 理 员 员 员 员 员 2 五、 职能部门主要职责 （一）综合办公室职责 1、起草公司总结、计划、报告、请示等各类文稿； 2、负责公文的收发传递、管理及档案工作； 3、做好公司的日常办公事务和后勤服务工作，管理办公设备； 4、负责公司的定期会议和专题会议的通知、资料组织准备和记 录工作； 5、负责出租汽车承包经营合同的签订与管理，建立健全出租汽 车驾驶员的信息库； 6、负责职工及出租汽车驾驶员的社保收缴工作； 7、负责公司印章的管理以及公务车的管理工作； 8、搞好各职能科室的协调和督办工作； 9、负责对外接待工作； 10、负责党、工、团的工作； 11、负责精神文明建设工作； 12、协助领导完成各项工作任务。 （二）营运管理科职责 1、负责制定和落实公司营运技术管理制度； 2、负责出租汽车登记注册； 3、审验出租汽车驾驶员的客运资格，办理出租汽车驾驶员服务 资格证，负责出租汽车驾驶员营运证件的年度审验、核发； 4、新车投入营运之前，车辆管理部门应及时组织出租汽车驾驶 员进行认真学习，掌握车辆技术性能及注意事项； 5、负责机务维修车辆综合性能检测工作； 6、建立车辆技术档案； 7、督促和指导出租汽车驾驶员做好车辆日常维护工作，强化落 实车辆二级维护制度； 3 8、强制出租汽车驾驶员到修理厂（站）报修，督促出租汽车驾 驶员整改，排除故障、保障行车安全； （三）安全服务管理科职责 1、负责向职工和出租汽车驾驶员宣传党和国家关于安全生产管 理工作的各项方针、政策、法规； 2、制定和执行本单位的安全生产管理规章制度； 3、组织和开展各项安全生产及安全教育、考核工作； 4、处理日常安全生产、安全行车事故，严格执行“四不放过原 则”； 5、参与安全事故和突发事件的应急救援和调查处理； 6、根据《出租汽车客运管理条例》对出租汽车驾驶员进行规范 服务宣传教育； 7、车辆年检和驾驶员执照的年审工作； 8、负责督促服务质量管理办公室处理乘客投诉，提出对违规出 租汽车驾驶员的处罚意见； 9、负责乘客失物登记招领工作，并负责服务质量考核； 10、负责稽查组的指导工作； 11、协助公司领导做好安全维稳工作； 12、负责消防安全工作，定期检查和完备消防器材，完成上级部 门交给的各项消防安全生产防范任务，消除消防隐患。 （四）财务科职责 1、根据（会计法）及公司相关财务制度，作好会计核算和年度 会计决算