地产公司策划代理部组织管理制度.docxVIP

策划代理部组织管理制度 （一） 策划代理部的组织 根据“合理高效、分工协作”的原则，从公司发展战略的高度来构 建策划代理部，与广告部及客户部一道，组成公司三个基本职能部门, 实行专业化运作，通过进一步整合公司资源，使公司业务进入一个相 对快速发展的轨道。 一、 基本原则： “合理高效，分工协作” 二、 职责围： 策划代理部当前的主要任务是集中力量争取房地产项目的营销策 划与代理销售，真正进入房地产二级市场。 1、 市场调研：广告及媒体调查；竞争对手调查；区域市场调研； 项目专项调查。 2、 拓展项目：收集有效项目信息，参与项目的代理销售谈判，拓 展新业务。 3、 营销策划：撰写营销策划方案；项