精细化管理（七局西安公司阳安二线项目）.docVIP

PAGE PAGE 3 二、项目精细化管理 序号 检 查 内 容 所占 分值 扣分说明 扣分 分值 检查得分 是否回复 精细化管理阶段 具 体 要 求 1 精细化管理推进 1对工程项目精细化管理方面新的文件、要求，组织学习，按新要求开展工作； 2.常态化的开展宣贯、培训、考试。 4 有序推进。 0 4 2 前期策划 施工调查 1.参加施工调查并具有公司下发的施工调查报告; 2.拟任项目经理参加。 2 具有公司下发的施工调查报告。 项目经理参加。 0 2 3 管理交底 1.具有公司管理交底的相关文件及交底实施记录； 2 查管理交底内容齐全，手续完备，但针对性不足。 1 1 4 项目策划书 1.在公司的指导下，根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时编制项目策划书，项目中标后1个月内编制完成； 2.主要内容：应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、现金流分析及资金计划、机构和部门责任书、项目的管理模式及分包模式、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等；