PBC考核表格样板.docVIP

甘肃铜城工程建设有限公司 关于调整管理人员月度工作任务考核评价模式的通知 各基层单位、机关各部室： 现将公司对管理人员月度工作任务评价考核调整的情况作如 下具体说明： 一、 考核方式 继续坚持中层管理人员的 PBC考核，并启用新表。 同时在中层 管理人员 PBC考核表中增加“对公司发展意见建议”一栏，由中层 管理人员负责收集整理员工群众对公司发展的意见建议。 一般管理人员不再实行 PBC考核，改为每月报送《一般管理人员工作日志表》 (见附表 2-1)。 二、报送方式 每月 3 日前，中层管理人员将 PBC考核表、计划表，一般管理 人员将工作日志，以电子邮件形式，及时通过办公自动化系统（办 公 0A）报送考核主管，考核主管考核评价后以电子邮件形式发党 群工作部安晶晶处统计，不再报送纸质表格。 三、分管领导负责评价考核单位的划分 序号 分管领导 负责评价考核的单位、部室 1 杨海峰 财务部 2 薛明 党群工作部 3 曾善勇 计划经营部、预算管理部、综合办公室 4 周继明 第七工程公司、混凝土公司、安全环保部、保卫部 5 杨树国 第一工程公司、第二工程公司 6 何文博 第三工程公司、惠通公司、银科公司、质量技术部 四、按照上述划分，每名分管领导负责评价考核单位（部室） 的科级干部。一般管理人员的评价考核由单位（部室）主管负责。 五、执行时间 新考核模式自本月考核起执行。 附件： 1、科级干部月度重点工作任务PBC计划表 2、科级干部月度重点工作任务PBC评价考核表 3、一般管理人员工作日志表 2013 年 10 月 11 日 附表 1－1 科级干部月度重点工作任务 PBC计划表 （20 年 月） 姓 名 分管工作 月 度 PBC 划 目 1. 2. 新 3. 突 破 4. ? 计划承诺人 计划评分： 考核主管 (签字 ): 年 月 日 年 月 日 考核评 能否以创新、变革、突破的态势，紧紧围绕成本、指标、效益，运用“五步工作法”主动寻找、发现问题，积极寻求对策，推进管分参考 理和业务流程再造。 附表 1－ 2  科级干部月度重点工作任务 PBC评价考核表 （20 年 月） 姓 名 分管工作 月 度 PBC 划 目 完 成 情 况 1. 2. 新 3. 突 破 4. ? 对公司发展的意见或建议： 考核主 计划得分 计划完成度 考核得分 评价意见： （%） (计划得分×计划完成度 ) 管评价 考核主管领导 (签字 ): 考核 年 月 日 考核评 能否以创新、变革、突破的态势，紧紧围绕成本、指标、效益，运用“五步工作法”主动寻找、发现问题，积极寻求对策，推分参考 进管理和业务流程再造，且成效明显。 附表 2-1 年 月 单位（部门）一般管理人员工作日志表 位（部 ）： 工姓名： 日期： 月 日至 月 日 日期 工作内容 完成情况 日期 工作内容 完成情况 1 17 2 18 3 19 4 20 5 21 6 22 7 23 8 24 9 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16 考核得分： 评价人：