执行的重要性08.23[推荐].pptVIP

3.执行力不佳的原因 2.1.3组织间的BPR 发生在两个以上的企业之间的业务重组， 配件供应商.生产计划.采购计划 .生产进度计划.发货计划。 * 精品PPT·借鉴参考 3.执行力不佳的原因 BPR的重要目的就是优化工作流程，提高工作效率。 * 精品PPT·借鉴参考 3.执行力不佳的原因 5.缺乏将工作分解和汇总的好方法。 1.工作分解的重要作用 2.制定工作分解结构的方法。 * 精品PPT·借鉴参考 3.执行力不佳的原因 5.1 1.工作分解的重要作用. 工作分解能够有效地防止“三个和尚没水吃” 的情况发生。 角色定位，确保事事有人做，人人有事做以外，必须提出衡量个人努力程度的指标，有助于个人对于战略更深层的理解，帮助团队上下理解一致，从而形成合力，提升绩效。 * 精品PPT·借鉴参考 3.执行力不佳的原因 5.2.2制定工作分解结构的方法。 1.类比法 2.自上而下法 3.自下而上法。4.使用指导方针 * 精品PPT·借鉴参考 3.执行力不佳的原因 6.没有人监督，也没有监督的方法。 监督就是追踪考核，确保达到目标和落实计划。 1.监督是执行力的灵魂。 2.没有监督就没有执行力。 3.有效的监督方式。 3.1工作计划的监督3.2工作进度的监督3.3回馈信息的监督。 * 精品PPT·借鉴参考 3.执行力不佳的原因 7.缺乏形成凝聚力的企业文化。 企业文化是一种共有的价值观，是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为有效的做法。 红蜻蜓公司的总经理钱金波认为：企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力 二是止滑力。 * 精品PPT·借鉴参考 3.执行力不佳的原因 7.1如何培育企业的执行力文化。 1.从领导做起，公司文化的核心就是领导人的文化，是企业领导人的价值观 做事风格及个人喜欢的最佳体现。 2.倡树理念 ---理念就是企业人格化的一种根本体现，就如同一个人生存于世就一定会有他的人生信条和做人原则一样。 3.关注细节。中国伟大的思想家老子曾言：天下无难事，必作于易；天下大事，必作于细。 4.过程与目标控制。亲力亲为地深入一线.参与过程.分析目标.控制结果。领导者以身作则的工作方式成为打造执行力文化的助推器。 * 精品PPT·借鉴参考  4.如何提升个人的执行力。  1.安排好时间和日程。 2.学会授权。 3.不要被工具所累。 4.提高决策效率。 5.处处留心。 6.重视文档的整理。 7.用好助手。 8.总结规律制作清单。 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·收集整理 赢在执行 * 精品PPT·借鉴参考 目录 1.执行力的定义。 2.商界领袖对执行力的认识。 3.执行力不佳的原因。 4.如何提升个人的执行力。 5.执行力强的人的特征。 * 精品PPT·借鉴参考 1.执行力的定义。 就是保质保量地完成自己的工作及任务的能力。 （特别注意的是四个字：保质保量） * 精品PPT·借鉴参考 2.商界领袖对执行力的认识 1.柳传志：执行力就是任用会执行的人。 柳传志的观点：所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。 * 精品PPT·借鉴参考 2.商界领袖对执行力的认识 故事：《联想公司找到执行者》 杨元庆，1964年11月生于安徽合肥，1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学获得计算机硕士学位，在《周末画报》评选的2003年中国十大杰出企业家中名列第一。杨元庆先生领导的联想PC（个人电脑）在1996年的中国PC市场份额中占据了第一，一举打破了国内个人电脑市场多年以来被国外品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌PC主导中国市场的信心和决心。 * 精品PPT·借鉴参考 2.商界领袖对执行力的认识 1997年，杨元庆将“严格文化”引入联想，并确立了，“认真.严格.主动.高效”八字管理方针，还毫不客气的提出了著名的“八大问题”细数联想执行力下降的症状。 2000年，他又针对联想内部缺乏沟通和协作的情况，将亲情成分引入联想文化，试图以此建立一种相互信任和协作的文化。 2001年4月，几乎是在联想教父柳传志手里接过联想帅印并公布 * 精品PPT·