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系统集成项目管理工程师模拟题第十一套 1、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优 先考虑依赖关 系，最佳的备选方案是什么 ? A、停止一项任务的资源 B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系 C、削减项目任务 D、把更多的任务同时进行 2. 你所在的公司是当地一家最大的华工厂。工厂被指控向河流中倾到了有 毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长。同时，使得狗的数量大量减少。法庭已经 判决公司在 2 月 15 日前必须 进行清理工作，这样的外部限制是属于： A、关键事件 B、主要的里程碑式的事件 C、强制的日期 D、对外部的依赖 3. 优先图 ( 前导图 ) 和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区 别在于： A、在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术 (PERT) B、优先图以节点表示工作活动 C、箭线图不能表示关键路径 D、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分 4 、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求 使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化铆钉来组装这些管道。因为氪化物质 的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过 10 天才能装 铆钉。在这个例子中，这 10 天的时 间被称为 A、滞后时间 B、前置时间 C、浮动时间 D、松弛时间 5、你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着 50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项 目之间分配资源。下面哪一个 参数是你应该主要考虑的 ? A、资源的用途和资源的水平 B、压缩工期和进度模拟 C、工作列表和工作分解结构 D、进度的变动和过程中的存货清单 6. 充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。 进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速 某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了 重新编制和执行进度表，矫正行为通常 要求 A、做大家都不喜欢的决策 B、及时调整基准线 C、核心原因分析 D、资源平衡 7. 编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现 实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性， 你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文 件里 ? A、进度变更控制程序 B、进度管理计划 C、进度风险计划 D、服务水平协议 8. 如果一个项目雇用了两个人，每个人工作 40 小时，每小时劳动费用为 30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作 30 小时，但是 每小时的劳动费用高达 50 美元。这个星期的 PV是 A、 2 ，400美元 B、 3 ，600美元 C、 3 ，660美元 D、 3 ，900美元 9. 你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为 50 周。如果一切都很顺利的话，也可能在 40 周内完成 ; 但是如果情况糟糕的话， 则需要 180 周才能完成。使用计划评审技术