医院后勤人员现状及管理措施.docxVIP

贵德县人民医院后勤服务社会化工作 开展情况汇报 一、后勤人员的现状 1、后勤人员配备状况 后勤人员的配备必须按照医院定编床位规模的大 小实行一定比例的配备。医院后勤支出成本不但增加，而且管理上也不能 规范化、科学化和专业化、法制化。后勤人员的配备不规范、比例不合理， 工作效率不高，不能有效地为临床一线服务，医院后勤工作不会有质的飞 跃，影响医院的发展。后勤人员的学历显示出接受正规教育的程度，是衡 量后勤人员知识水平的标准之一，同时也隐含着一名后勤人员工作的潜在 能力。随着医学科学技术的迅猛发展，高、精、尖设备不断引进医院，后 勤人员维修技术力量薄弱，服务供应体系已远远不能适应管理上的需要， 提高后勤人员的学历层次迫在眉睫，是后勤管理、继续教育工作的重点之 二、后勤服务社会化在我院运行状况 经过半年多的实践我院后勤社会化服务收到了较好的成效，原来我院 有60个临时工，现在只有 26人，建立了新的用工制度，转变了临时用工 和医院脱钩后，由承包人重新选聘，优胜劣汰，转变就业观念，激发了责 任感，工作效率和工作指令明显提高，为下岗职工二次就业创造了条件。 基于上述现状，后勤管理人员必须有针对性、有区别、有层次、有计 划地实施后勤人员的继续教育工程，这是提高后勤人员整体素质的重要途 径，是终身受教育的重要组成部分。 在建立社会主义市场经济，不断深化医疗体制改革的过程中，医院后 勤社会化也从单一的、一般的号召走向实践，并逐渐明确了后勤改革的出 路和发展方向，呈现出注重后勤社会效益，经济效益服务水平和人员素质 全面提高的新局面，管办分开，专项服务社会化发展已成为改革趋势的重 点。由于我院因地域的差异，思维观念的差异，体制的差异等导致后勤社 会化模式单一，效果不明确，我院已外包的有：医院餐厅，太平间，停车 位，既减轻了医院负担，又提高了服务满意度。 三、后勤服务社会化工作现状 后勤服务工在建立社会主义市场经济，不断深化医疗体制改革的过程 中，医院后勤社会化也从单一的、一般的号召走向实践，并逐渐明确了后 勤改革的出路和发展方向，呈现出注重后勤社会效益，经济效益服务水平 和人员素质全面提高的新局面，管办分开，专项服务社会化发展已成为改 革趋势的重点。由于我院因地域的差异，思维观念的差异，体制的差异等 导致后勤社会化模式单一，效果不明确，我院已外包的有：医院餐厅，太 平间，停车位，既减轻了医院负担，又提高了服务满意度。这样，充分发 挥后勤人员的自主能力，调动后勤人员的积极性、创造性，使后勤人员真 正成为服务的主体。