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集团公司内部审计工作计划报告
一、集团公司内部审计工作总体思路: 1、今后 5 年公
司审计工作的总体目标是: 由传统的财务收支审计转变为经
济效益审计、 内部控制审计、 经济合同审计等并重。 2、20xx
年审计工作重点是: 以内控制度审计为基础 ,以经营业绩审计
为中心,提高审计工作质量,加强审计意见的落实,充分发
挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作
用,即在实施审计监督同时,提高审计服务职能。二、 20xx
年度集团公司内部审计工作计划如下: 1、完善审计内控制
,促进集团内控管理健全与完善⑴ 首先完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据审计业务类型,准备建
立《集团公司内部控制制度审计办法》 、《集团公司预算执行情况审计办法》 、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。⑵ 内控制度是指公司为实现经营目标,保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一
种内部协调、组织、制约、检查的控制系统, 20xx 年内审工
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作应该建立在公司内部控制的基础上, 对其执行情况进行检
查与评价,主要是评价内控是否健全、有效,可依赖程度如
; 评价在其内控制度健全、 有效、可依赖的前提下, 在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活
动、促进公司的发展等,以便及时发现管理中的薄弱环节,
从而确定审计重点, 提高审计工作效率, 保证审计工作质量,有针对性的提出审计意见, 促进下属企业健全和完善内控制
度,保证其经营活动正常运行。⑶ 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健
全,部分单位即以预算作为费用开支的标准 (而非以费用制度为预算标准 ),因此,费用开支丧失了计划性, 部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门,建立与健全各项费
用管理办法,制定相关费用开支标准,同时使之成为预算编制指引、规范性文件。 2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。内部审计必须以公司经营业绩审计为中心,主
要是对下属企业的每半年度经营业绩 (预算执行 )审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,
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逐步实现由发现型向预防型的转变, 更重要的是要找出影响
业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意
见,进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。在开
展经营业绩审计时,内部审计应注意的问题是:经营业绩审
计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合, 经济责
任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、
经营任务完成情况以及真实性进行审计。 集团公司不仅要加
强离任审计,还应搞好任中审计,注重对下属企业领导干部
任中经营绩效的评价。⑴ 对下属企业经营业绩审计 (年度审
计、半年度审计 ):通过对下属企业 20xx 年度经营业绩审计,
出具审计报告,提交集团公司考核小组,作为对各下属企业
考核的依据。通过对 20xx 年的半年度预算执行审计,发现
预算执行过程与内控管理中存在问题,敦促其纠正问题、执
行集团经营政策、落实经营管理措施,围绕集团年度经营目
标提高经营效益。⑵ 结合经营开展经营专项审计,促进内
控制度贯彻与执行①收入合同审计集团实行资金集中管理,
各企业的收入应全部纳入预算管理,并入账核算,禁设小金
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库,因此,对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理,
收入金额全部入账, 以及收入内控是否健全、 有效进行审计。
②在各项成本费用支出进行跟踪审计集团公司与下属企业
签订经营责任书,但主营业务成本并不纳入业绩考核,并在
ERP 中实行预算控制, 因此,对下属企业的主营业务成本的
开支范围、标准、原始票据合法性进行审计,以确定下属企
业各项成本费用支出的真实、合法性。③工程项目的竣工结
算审计近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算, 工程
竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计,
因此,主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行
审计。三、依照 “审后要追究、审后要整改、审后要运用 ”的
原则,建立审计结果落实反馈制度,加强对审计意见落实情
况的跟踪,并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。
1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业,要及时进行
回访,监督审计意见的落实,使企业存在的问题逐渐减少,
同样的问题不重复出
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