产品企划方案1.pdfVIP

一、企划部部门职能： 部门名称：企划部 直接上级：产品展览主管、文案企划主管、三维设计主管、平面设计主管、企划部经理、董事长 岗位分配：企划总经理、企划创意人员、企划文案、设计人员 主要职能： 负责公司竞标项目的前期企划报告，包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形 象定位、企划创意思路、媒体推广策略制定，推进项目营销代理实施计划； 组织召集各个部门人员召开项目动脑会议； 负责公司在线项目的全案企划推广， 包括前期推广准备工作的推动和监控， 销售期各节点企 划推广方案与画面制定，结案期项目企划推广总结和分析； 与开发商、效果图公司、模型公司、广告制作商等有关产品、策划、销售、制作等方面的沟 通、协调工作； 进行市场调研工作， 及时了解本地区的客源结构和产品状况， 制定相关的企划包装策略方案； 针对项目销售进度，分阶段分区块进行总结，并提出改进建议与实施计划； 执行上级布置要求，为公司营运提供发展思路及实施方案； 活动组织策划： 负责公司重大活动的组织策划、 文案写作和组织实施、 设计并制作公司内部 形象的布