管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排.pptxVIP

管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排 按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，截 止目前，项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、 自我诊断阶段”各项工作，管理提升工作逐步进入“专项提升、 协同推进阶段”。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推 进第二、第三阶段工作，切实落实局、公司管理提升活动推进 思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导 思想，结合我分部实际情况，召开了补充细化管理制度和管理 短板的专项提升工作会议，成立了管理提升活动推进工作领导 组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能 部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项任务。 一、管理提升活动推进和落实情况 按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动 安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方 面开展了工作： 1、加强领导，精心组织 按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面 落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提 升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的 工作职责。通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部;有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。根据相 关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案， 分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设 备管理、安全管理、现场管理、资金管