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工程公司员工培养管理规定 1目的 针对企业部不同的人员，通过分析其工作特性，并制定相应的政策与手段，支持和鼓励员工不断提 高自身素质，进而结合企业发展的需要，设定不同的职业发展通道，以培养能够担任特定职业的开发与 管理的专家。最终达到企业人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境 和引人、育人、留人的企业氛围。 2围 适用于本公司所有员工职业、职位的变迁及工作理想的实现过程的培养。 3定义 3.1职业发展： 又称职业计划、职业生涯，始于 20世纪60年代，90年代中期从欧美传入中国，最早对职业生涯系 统研究的是美国麻省理工学院的施恩教授。职业生涯是指一个人一生的工作经历