计划保证措施.pptx

进度计划保证措施 控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为了确保工 期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个强有力的工程 项目经理部，科学管理，狠抓落实。做好人员、设备的准备。做好临时建设工作， 抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设 计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、、临建快、开工快。 施工技术保证 进场后，组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络计划， 用以指导整个标段工程的施工。同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断 分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把 进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施。 1.6.1.2 施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工级织设计 及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导 书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导施工。 做好技术交底工作，对技术性强的施工，各工序开工进行工种培训 和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快施工速度，提高施工质量。 严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓 住控制工期进度关键项目，采取行之有技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。 技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策， 制定针对性的措施。 健全“技术交底”制度，技术交底工作分三级组织进行。对于新技;术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责 组织；各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。交底采用会议的形式为， 由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图 纸附在交底卡后发放给有关人员。 每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作业方法， 避免出现不知道怎么干、如何干，造成工期延误。 针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议 和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加 快施工进度。 9 分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工 计划管理，保持均衡生产。施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和总 工期要求，结合施工给织设计，编制年度、季度计划制定每月施工作业计划，做 到以月保季，以季保年，以年度计划节点工期和总工期。 1.6.1.9 分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞 好施工计划管理，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，技术部门根据全标段工 程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度、季度计划制定每月施工计划 计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划保节点工期和总工期。 按照 IS0900 族质量标准，抓好各方面的质量管理工作。处理好质 量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。 严格执行内部三检测，即作业班组自检、作业队复检、质监部终检， 内部在检合格后请监理和督导验收。只有在上一工序验忙收合格后才能进行下一;3;4;5;6;7;8;;10;10;