节能减排管理制度v1.0.docVIP

第一章、工作目标 一、指导思想 以科学发展观为指导，以《中华人民共和国节能法》为依据，以提高能源利用效率、保护环境为核心，贯彻落实节约资源的基本国策，加强组织领导，落实管理责任，强化全员节能意识，积极应用新技术、新工艺、新设备，完善节能考核评价机制，采取行之有效的措施，提高能源利用效率，完成项目部节能减排工作目标，确保项目部持续高效发展。 二、工作目标 近期节能减排目标为：与上年同期相比，万元营业收入能耗比上年降低4%。 第二章、组织机构 项目部成立以项目经理为首的节能减排领导小组，组织领导项目部的节能减排工作，研究解决节能减排重大事项。 组 长：刘前来 副组长：程文正 成 员：经理部各部室部门负责人 程文正为节能减排工作分管负责人，负责组织安排节能减排具体工作。领导小组下设的节能减排办公室，负责项目部节能减排日常管理工作，经理部工程部为主责部门，其他部室为辅责部门。经理部各部室相互配合，共同做好节能减排管理工作。 第三章、管理职责 一、项目部各职能部门职责 （一）财务部职责 1、编制项目部年度经费预算，安排节能减排资金。 2、指导、监督和检查项目部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、节能减排奖励经费、培训等活动经费的落实及执行情况。 3、参加目标成本考核，做好能源等材料消耗成本和节能减排费用的统计及核算工作。 4、做好本部门管理活动中的节能减排工作。 （二）物资部职责。 1