小公司老板经营感悟.docx

小公司老板经营感悟 4 公司小老板感悟 小公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员 工都希望工资大幅增加，但估计 90%以上小公司无法做到这点。 有时我这当老板的恨不得将公司门一关， 自己拿着资金炒股或炒 房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上 5险 1金，人均费 用每月增加几百元， 但员工并不领情， 员工只算每月到手多少钱， 至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司 20%的骨干。 首先发展骨干员工入股： 我将公司股份买一送一， 半价销售 给骨干员工，五年内退股只退还本金， 五年以上退股我三倍赎回。 每年拿出利润的 60%分红。反正有钱大家赚， 但股东一旦做了对 不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近 5 年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我 不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱， 主要是 白给的东西别人不珍惜， 而且入股的钱又可作为押金， 以防股东 做出格的事， 再说员工入股的钱不出 5 年即可通过分红收回， 不 投入哪来的产出啊 关于授权 记得公司刚有十几个人的时候， 全公司我最忙， 经常同时接 两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早， 走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说： “哥我 怎么觉得你在养活公司所有人哪？” 我当时还挺自豪。 结果公司 四五年也发展不大， 一直十几个人， 而且公司员工感觉备受压抑， 无发展空间。 后来终于明白该放权就得放权， 哪怕员工只能做到 你的 70%。有时候真着急啊， 明明能谈下的客户销售人员就是差 那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不 手下员工如何进步。 小公司发展过程中 15 人是个坎， 50 人是个坎， 200 人又是 个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲 为的公司，很难过 15 人。一个人能力强，可直接管理七八个人， 能力一般， 则只能直接领导四五个人。 各个国家效率最高的部门 就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外 还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团 长管一千多人， 可能只认识其中百十来人。 团长看见某个士兵有 问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再 骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队 尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。 现在客户找我买东西，我经常说： “哎呀真对不起，价格我 不知道，我给您 介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。 ” 有的钱不能省 刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。 当时没有注册资金， 借朋友的营业执照。 自己到外面学习了几个 月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员 看了两眼，开始问问题。 问的问题我根本不明白， 更别说回答了。 专管员一脸不高兴，问： “你懂不懂？”。我陪着笑脸： “不懂， 不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。 ”“好，好，下次一定 换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员 显然对我又印象： “怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编 :“会计怀 孕来不了，只好我来。 ”。“！” 。第二天我就找了个会计 公司，一月 300 元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公 司十几个人，我仍 然让会计公司做账， 公司只有一个出纳， 没有专职会计和库 管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金 却没增多少。 后来我发现公司只要一过十个人， 老板一人根本看 不过来，整个公司就像个筛子一样， 到处都是洞， 能剩下钱才怪。 指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工 70%，他还会惦记剩下的 30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全， 让心数不正的人无懈 可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。 下辈子再办公司，公司只要有 4 个人，一定是一个老板，一个会 计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。 这句话放在 90%的公司身上是对的， 当然，如果您觉得自己 是那剩下的 10%，也不妨一试。 一般公司只要能坚持个三五年， 挣了点钱， 老板就开始琢磨 再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱， 很不幸， 我就是其中一个 （我觉得自己的经历整个可编个小企业 错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始 了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。 谁知这该死的饭馆光有销售根本不行， 做的不好吃别人最多只来 一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不 光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪 黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公 司部门经理去负责， 管得