附件1：局精细化管理检查办法及评分标准10.15.docVIP

PAGE — 6 — 3 - 关于印发《中铁四局集团工程项目精细化管理检查评分办法》的通知 各子（分）公司，各派出机构： 为确保《中铁四局集团工程项目精细化管理手册（试行）》（中铁四工经[2014]564号）在各单位得到贯彻落实并落地生根，，局结合实际，制订了《中铁四局集团工程项目精细化管理检查办法》，现予以印发。并要求如下： 1.各子（分）公司、局指（代局指）制定办法或使用该办法，加强对所属项目部的检查。局将于2014年10月下旬开始采用“四不两直”的方式对各子（分）公司、局指（代局指）进行检查，对各单位所属项目部进行抽查。重点检查各单位自股份公司精细化管理视频会之后（2014年7月11日）执行精细化管理各项规章制度情况。 2.局“四不两直”检查评分结果将作为局精细化管理考核评比的主要依据，即局每半年对各单位“四不两直”检查评分结果按子（分）公司、局指（代局指）、项目部三个层级进行排名公布，对得分后三名的进行批评，取消其年度各类评先资格，并对主要领导按局问责办法进行责任追究。 3.各单位要立即成立精细化管理宣贯督导小组，对公司机关、各单位执行精细化管理的情况进行 “地毯式” 宣贯和检查，对组织不力、学习不到位、整改不及时、执行走样的单位和受到股份公司检查通报并造成严重影响的部门、单位负责人，将按照相关要求，实行问责就地免职等处罚。 4.子（分）公司、局指（代局指）要尽快组