10.生活垃圾分类的市场化探索（东营汇中环保）.pdfVIP

目录/Content s 01. 行业背景 05. 商业模式 02. 运营模式 06. 竞品分析 03. 运营现状 07. 经验总结 04. 市场分析 01 行业背景 行业背景--行业痛点 从产业链接端分析 ，垃圾分类难以推进一方面因为居民整体环保分类素质较低 ；还因为未建立全产业链的分类体系 ， 产业链端分析 没有前端 、中端 、后端体系 ，分类没有意义；更因为管理制度的缺失 ，九龙治水 ，难以形成合力；政府主导缺乏市场 化介入 ，难以调动市场和社会的力量 ，相关法制 、税收 、费制尚不健全 ，指导性不强 。在垃圾分类处理工作中，需要 政府主导、市场化运作和社会的动员，需要政府的“有形之手” 、市场的“无形之手”和社会的“治理之手”良性互动 ，有机结 合 。建立垃圾分类的全产业链 ，探索实现整个产业链的盈利 ，至少探索垃圾分类前端的市场化运作 ，建立市场机制 ， 提高效率。 居民层面分析 不知道为什么分？ 不知道怎么分？ 不愿意分 ！ （先分后混 ；高意愿 ，低行动 ） 政府端分析 从垃圾分类主管部分分析 ，因为涉及多个部 门，相互之间难以统筹调度 ，所以工作开展起来有难度 ，需要政府一把手 来全盘统筹 。再者垃圾分类的公益属性决定了政府运作的话只会是消耗大量财力不会产生经济收益 。缺乏有效的政绩 考核机制 ，没有纳入国家级环保城市、文明城市等评选中。 本质上分析 垃圾分类和垃圾本身没有太大关系 ，而是和产生垃圾的人有关系。 02 运营模式 公司简介 东营汇中环保科技有限公司成立于2017年2月，公司总部位于东营黄河三角洲 大数据港 ，是东营市首家专业从事垃圾分类回收 ，打造生活垃圾分类综合处理全新产业 链的新型环保科技公司 。按照政府主导、市场化化运作、全民参与的指导方针 ，并很好 地结合当地实际情况逐步提炼出了独创了的垃圾分类“汇中模式” ，具有“可复制 、可推广” 性 ，是垃圾分类投放 、分类收集、分类运输 、分类处理全程全链条运营的成熟模式 。 公司下设办公司、驿站 、企划部 、招商部 、技术研发部 、再生资源部 、电商部 、 财务部 、人力资源部 、现有员工33人 。目前已开展东营区、开发区十个小区垃圾分类、 东营区机关单位 、三所校区的垃圾分类工作 。 文化传承 便民服务平台 社群电商平台 志愿者平台 信用体系 再生资源产业园 E点点智惠驿站 互联网+物联网回收 创新团队 技术研发 大数据平台 后端处理设备 产学研合作 前端——E点点智惠驿站 已铺