优秀员工团队执行力提升[参考].pptVIP

班组有效运作的四项基本原则 指挥系统的统一性原则 控制幅度适中原则 正确职务认知原则 有效授权原则 执行管理控制理论 凡事有章可循 凡事有据可查 凡事有人负责 凡事有人监督 应有的情况 希望的状态 期待的结果 想要达到的程度 已经做到的程度 实际的情况 目前的状态 未料到的结果 问题 差距 目标 现状 问题＝目标与现状的差距 控制的型态与问题的种类 控制型态 问题种类 事后控制 解决型问题 事中控制 改善型问题 事前控制 预测型问题 控制过当或不足所产生的现象 控制不足 会违反规定 工作会延迟 会发生事故．障碍 效率降低、浪费、失衡 无法确保正确、快速、安全 控制过当 会降低下属自主性、积极性 会使日常沟通或提案减少 缺乏朝气，阳奉阴违，看上司脸色 抱怨多、掩饰错误、事故 会成为依赖型的下属 只讲表面好听的话 员工工作类型 能力 意愿 R1 R2 R3 R4 领导方式 S1 S2 S4 S3 关注任务 关注关系 R1 R2 R3 R4 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品