互联网电子商务-上海宝尊电子商务有限公司【雇主品牌方案】完整.pdfVIP

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2020-11-04 发布于安徽
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宝尊电商雇主品牌建设方案 D e s i g n e d b y z h a o p i n . c o m 2 0 1 8 . 0 4 雇主品牌的价值 10% 40% 10% 较行业平均水平，员工流动 10% 内部推荐率平率最多可降低均增幅可达 10% 40% 雇主品牌投入每提升 10% ，员工年收益整体招聘质贡献额最高可提升量平均可提 RMB 2000+ 升10% 扩大影响力提高招聘效果降低流失率提高内部员工满意度 n 结合调研结果，对企业 n 根据提炼的结果，对企自身雇主品牌进行诊断，业进行雇主品牌建设，了解雇主品牌的在人才中树立品牌调研优势及不足，从而提炼形象，提升企业对他帮助企业更好的“对症们的吸引力。下药”。 n 通过对内部员工与 n 在获得了企业雇主品牌进诊断行调研与诊断结果后，借建设外部潜在宝尊人助于三环定位法，准才的调研，明确他确定位企业雇主品牌，然们心中的期待是后进一步提炼企业自身独什么，最后确定企业特的雇主品牌核心的雇主品牌是否符合他 DNA，确定雇主品们的期待。牌SLOGAN。雇主品牌流程之调研内部调研对象： ü