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- 2020-11-03 发布于天津
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浅谈如何提高我们的团队执行力把信送给加西亚读后有感进入八月以来公司领导不止一次在总经理办公会和调度会上强调现场治理借此提升公司的基础管理水平然并卵理论上养成一个好习惯的行为周期黄金天已经过去但现场并没有出现领导所期待的改变于是老生常谈的执行力问题再次被摆在桌面上记得年生产线试生产期间事故频发公司要求大家认真阅读把信送给加西亚并分发了自动自发没有任何借口两本书让学习把信送给加西亚故事中的罗文是美国陆军的一名年轻中尉在美西战争期间孤身一人在没有任何护卫的情况下冒着生命危险历经艰难险阻终于将总统的信送
浅谈如何提高我们的团队执行力
――《把信送给加西亚》读后有感
进入八月以来,公司领导不止一次在总经理办公会和调度会上强 调现场治理,借此提升公司的基础管理水平。然并卵,理论上养成一 个好习惯的行为周期(黄金 21天)已经过去,但现场并没有出现领 导所期待的改变。于是,老生常谈的执行力问题再次被摆在桌面上。
记得2010年400KT/Y生产线试生产期间事故频发,公司要求大 家认真阅读《把信送给加西亚》并分发了《自动自发》、《没有任何借 口》两本书让学习。《把信送给加西亚》故事中的罗文,是美国陆军 的一名年轻中尉,在美西战争期间,孤身一人,在没有任何护卫的情 况下,冒着生命危险,历经艰难险阻,终于
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