软件项目管理总结计划.docVIP

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 —— 培根 软件项目管理过程的简单总结 学院：计算机学院 班级：软件 11 姓名：雷莉莎 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 —— 阿卜 ·日 ·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 —— 培根 做任何事情都需要管理，好的管理出好的效益，开发软件项目也不例外。 随着信息系统工程、 网络工程、软件工程的发展， 项目管理和软件工程的交汇越来越多，从而使“软件项目管理”发展起来，一个项目的成功与否，关键一点就是，看项目管理是否得当。所以，项目管理是项目的核心部分，是项目的灵魂。 软件项目管理的概述 所谓项目，就是在特定条件下， 具有特定目标的一次性任务， 是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称．项目具有一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性。 而软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本， 进度、质量顺利完成，而对人员，产品，过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析，设计，编码到测试，维护全过程）都能在管理者的控制之下， 以预定成本按期， 按质完成软件交付用户使用。 软件项目的管理过程详解 在软件项目开发管理过程中， 不仅要努力实现项目的范围、 时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程， 以满足