精益管理工具.pdf

广东精益管理研究院 精益在我们身边 精益工具汇报 VM 5P A3 PEOPLE OBEYA 目视化管理 DVHL/PPC 精益工具小组 2010.11 广东精益管理研究院 管理培训 行动要领 为加快PPC精益化推进，培养能够 自主地发现 •精益思想的培训 问题并能通过 自己的管理去改善问题的人才,进 •精益工具的使用 而提升整体实力。 •精益环境的培养 2012年实现精益工具的自觉使用 通过 自己的智慧和创意 ・ 可以独 自进行ＰＤＣＡ ・ 形成思维模式 　　打造没有浪费的增值生产线 观察问题的能力 分析问题的能力 提升对现场 的服务能力 从现场・现物・现实的角度 （通过3现主义） 有必要提升 明确课题 技术人员技能 通过精益的导入 　　打造更加强大的队伍 有必要规范 规范员工工作方法 精益工具的 　提升思维方式和整体水平 使用 发掘优秀的员工 　　　　培养专业人才 需要提升对 问题的洞察能力 2011年 2012年 广东精益管理研究院 5个为什么 （5P） 广东精益管理研究院 问题分析的重要性 分析问题的工具 如何使用工具来解决问题 我们的5P表 广东精益管理研究院 好的PDCA循环 PDCA循环 善 改