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如何走出项目规划陷阱？ 项目公司是宁波市的一家小型零售连锁企业，总部设在宁波，目前已在宁 波下属一些县区设有分部。 年12月，宁波开云公司与宏研公司签署合作协议，实施 SCM （在线供 应链管理系统）。但是，直到今年 6 月份，双方也没有确定出一个认可的方 案，项目的进展几乎陷入困境，用宏研公司项目经理李凯的话说： “我现在已经 害怕接到开云公司CIO张励的电话。”这是为什么呢？ 何以反复修改解决方案？ 开云公司是宁波市的一家小型零售连锁企业，总部设在宁波，目前已在宁 波下属一些县区设有分部。业务扩张后，企业内却出现了一系列的问题：各门 店之间、门店与总部之间、与供应商之间的信息管理系统是不