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2020 二建《建设工程施工管理》 P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P2 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包。进度且标指的是项目动用的时间目标。 P4 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段动用前准备阶段和保修期。 P6 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。一般情况下，施工总承包管理 方不与分包方和供货方直接签订施工合同。 P8 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之闻或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 P9 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。项目结构图反应组成该项目的所有工作任务。 P12 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 P18 在任务分工表的每一行中， 即每一个任务， 都有至少一个主办工作部门。运营部和物业开发部参与整个项目实施 过程，而不是在工程竣工前才介人工作。 P22 工作流程进度包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 P23 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 P24 施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。 P25 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制，单位工程施工组织设计的主要内容如下:( 1)工程概况及施工特点 分析;(5)各项资源需求量计划;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。 P26 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特 点和施工条件的调查研究。(2)计算主要工种工程的工程量。(3)确定施工的总体部署。(4) 拟订施工方案。(5)编制施工 总进度计划。 P27 在项目实施过程中对项目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施 工的质量状况等。(2)定期 l 如每两周或每月)进行项且目标的计划值和实际值的比较。(3)通过项目日标的计划值和实际 值的比较，如有偏差、则采取纠偏措施进行纠偏。 P28 项目目标动态控制的纠错措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 P30 对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划 值。 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等质量。 P31 建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。承包人应向发包人提交。项目经理与承 包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人需要更换项目经理的， 应提前 14 天书 面通知发包人和监理人。 P33 项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 P34 项目经理应履行下列职责：对各类资源进行质量管控和动态管理、进行授权范围内的任务分解和利益分配、参与工 程竣工验收。 P35 项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订:(2)参与组建项目管理机构: (4)主持项目管理机构 工作:(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。 由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追 究的主要是其经济责任。 P38 工程项目风险等级：二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。 P39 经济与管理风险：(2)合同风险:(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划:(5)人身安全 控制计划;(6)信息安全控制计划等。 P40 风险识别：（1）收集与施工风险有关的信息。（2）确定风险因素。（3）编制施工风险识别报告。 P41 经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装。“工程监理 单位应当审查施工组织 设 计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 P44 (1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。 (2)总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 P45 监理实施细则主要内容，(1)专业工程特点:(2)监理工作流程:(3)监理工作要点;(4)监理工作方法及措施。 P48 因病伤、工伤、产假、探亲假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资或计时工资标准的一定比例支付 工资。 P50 劳动保险和职工福利费是指由企业支付的