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客户方如何组织ERP的项目实施 ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的的项目 具有典型的项目管理 特征，不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施， ERP由于他 所代表的整合理念与管理流程，在项目实施过程中更需要有一套正确的指导思 想进行指导实施。根据众多项目的实施经验与教训，我将从几个重要方面来阐 述作为客户方如何组织ERP的项目实施。 ERP中客户方的主要工作 在阐述如何实施ERP项目之前，我先谈谈ERP实施的主要阶段，在ERP中 的实施主要分为项目计划阶段，制度规划阶段，上线准备阶段，正式上线阶段 与讨论优化阶段。 项目计划阶段需要公司的各个部门知道 ERP是什么，具备怎