重点项目施工现场管理新规制度样本.docVIP

xx·xxxx 施 工 现 场 管 理 规 定 20XX年10月21日 施 工 管 理 条 例 为圆满实现xx·xxxx工程总体目标，认真落实国家各级政府相关法律、法规、条令、条例，维护各方正当权益，实施协议要求，努力搞好施工中各项管理工作，加强协调，团结合作，充足发挥各方有利原因，最大程度调动各参建单位主动性，确保“安全”、“优质”、“高效”完成总任务，达成交验合格工程协议目标，特制订本条例，期望工程参建各方认真遵守实施。 一、 工程施工 １．１ 工程施工必需严格遵守国家现行工程施工验收规范、规程、标准及相关强制性条文和地方建设主管部门相关各项要求等。 １．２参建各方必需遵守协议法,严格实施所签署协议条款,根据协议条款要求确保各项指标完成. １．３根据施工图纸及相关部门同意设计和修改文件,科学、合理做好施工组织设计，精心组织施工，确保达成省级文明工地标准。 １．４对施工图纸不妥之处，施工单位技术主管工程师可向监理单位书面提出修改意见或设计变更方案，此方案经总监理工程师和建设单位工程部经理或技术责任人签字同意后由建设单位报送设计单位，在未得到设计变更通知前，施工单位不得随意改动施工设计图。 1．5施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量情况下，技术主管工程师可用“技术核定单”形式提出降低原设计方案变更汇报，此汇报经总监理工程师和建设单位工程部经理同意签字后，由建设单位报给设计单位，在未得到建设单位及设计院同意前，不得按核定单施工。 1．6认真做好施工准备工作 1．6．1施工协议签定后，建设单位应立即组织相关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位责任人签字盖章后，“纪要”生效，成为正式设计补充文件。 1．6．2承包单位在施工前应提前编制“施工组织设计”，要求内容齐全，施工方案方法有力，施工计划科学可行，技术方法、质量方法、安全方法符合实际、合理有说服力；施工组织设计应经总监理工程师和甲方工程部审批后方可实施，不然为无效“施工组织设计”。 1．6．3承包单位在进驻施工现场前，做好现场计划和定置管理工作，应依据工程位置、周围建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，以省级文明工地要求，绘制出“施工现场平面部署图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等安排，应安全经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设方主管领导同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设方办公室、监理办公室、承单位办公室、会议室墙上贴挂。 1．6．4承包单位依据经同意“总施工进度网络计划图”进行放大，在建设方、监理方、施工单位办公室和会议室进行贴挂。 1．6．5承包单位应依据其承包工程工程量编制能满足工程施工需要多种施工机械设备、机具进场计划。此计划应经监理工程师和建设方主管工程师同意同意，进场设备、机具必需确保计划数量，并应确保设备完好率在95%以上，不合格机械设备严禁进场。 1．6．6承包单位应依据工程量需要，提前做好施工用料和工程用料材料计划，该计划应报经专业监理工程师和甲方主管工程师审查同意。基础和主体施工使用模板材料必需是优质材料，能满足“中州杯”工程质量施工要求，严禁使用劣质和不合格材料，不然监理工程师有权停止使用，破旧模板一律不准入场。 1．6．7承包单位工程项目部施工组织要合理，管理部门建制要齐全、完善。劳务队选择、管理人员配置数量、素质全部必需满足工程施工和管理工作需要，对那些不适应工程和管理需要管理人 员和劳务队及施工人员，监理和甲方依据其问题程度，有权做出清除施工现场或给合适经济处罚决定。项目经理必需确保每日在施工现场，如有事不能到场需提前向总监理工程师及工程部经理请假，但每个月请假累计不能超出5天。 1．6．8为严格要求施工单位整体素质，总包单位在选择分包施工队伍时，必需事优异行考察，并将考察情况和分包单位资质证实等资料汇报给总监理工程师和甲方主管工程师，经审查同意后，方可使用，不然视为未经同意施工队伍，由此造成全部经济损失，由 总包单位自行负担。 二、计划管理 该工程计划管理采取周检验、月考评、总目标控制措施。 2．1施工计划编制 2．1．1总包单位依据承包协议总工期目标，即具体完工日期，结合工程情况：施工阶段划分，工序之间衔接，分段工期确实定，劳动力配置等进行倒排工期，制订出科学合理工程施工总网络计划。 2．1．2各单位工程，施工单位依据总计划阶段工期安排，结合本工程施工情况，合理编制出“月施工进度计划”。 2．1．3各施工单位，依据月施工进度计划安排，对每七天计划分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，计划正确可行。 2．1．4计划编制标准，项目名称要细化，时间要具体，施工人员要量化；周计划确保月计划完成和超额完成，月计划要确保总目标实施，只准提前不准滞后。 2．2计划管理 为不让