积分激励标准制度.docVIP

共享知识 分享快乐 公司积分激励办法 一、 总则 第一条 目的 为鼓励员工积极性，按规定的时间和标准完成上级下达的任务，以积分计算完成任务的状况，在股权和期权的分配时，员工的累计积分将作为分配数量的依据。 第二条 适用范围 本办法适用于全体员工、部门员工。 二、 积分统计 第三条 评价权限 评价者 积分 总经理（薪酬委员会） 部门经理 部门经理 主管和员工 第四条 评分办法 1、 适合全体员工，依据公司《月度绩效考核管理》考核结果得分 等级 考核评分 积分 1 95 分以上 +2 2 80-94 分 +1 3 60-79 分 0 4 60 分以下 -2 2、 依据公司每期《项目进度排期责任表》完成情况得分 页眉内容 共享知识 分享快乐 2.1 推广部岗位： 依据部门目标分配任务 等级 任务完成情况 积分 1 完成 50%以上月度任务 +2 2 完成 20%以上月度任务 +1 3 每完成 1 个城市签约 +1 2.2 运营部岗位： 依据部门目标分配任务 等级 任务完成情况 积分 1 超额完成 50%月度任务 +2 2 超额完成 20%月度任务 +1 3 完成指定考核 0 4 仅完成 80%任务 -1 5 仅完成 70%任务以下 -3 2.3 技术部大数据岗位： 依据开发任务难易程度积分，团体沟通分配任务 等级 任务难易程度评价、积分标准 积分 1 解决行业技术性技术难点 +5 2 完成行业先进性方案 +5 3 行业稀缺人才，掌握独特技术，为公司提升技 +5 术竞争力，或商业模式中重要支撑性技术 4 技术发明专利通过审核（每项） +3 5 解决工作中主要技术难点 +2 提出重要改进方案，优化技术及流程，为团队 提升工作效率 20%以上 +2 7 局部创新，优化局部技术及流程。 +1 8 引进先进的中间件或开源模块，大幅度减少开 +2 发周期和工作量 30％以上。 页眉内容 共享知识 分享快乐 9 提前完成普通性工作 5 天以上 +1 10 不影响原工作计划，完成额外添加的任务 +1 11 工作延误 1 天工作量。 -1 12 项目关键时期无法在岗或请假一天 -2 （当月绩效不 合格） 13 无技术难点的缺陷延期不解决，每延误一天 -2 （当月绩效不 合格） 2.4 技术部开发岗位： 依据部门目标，员工须保质保量完成排期任务 等级 各任务完成情况 积分 1 任务完成累计提前 2 到 4 个工作日 +2 2 任务完成累计提前 2 个工作日及以内 +1 3 按时完成排期表任务 0 4 任务完成累计延迟 2 个工作日及以内 -1 5 任务完成累计延迟 2 到 4 个工作日 -2 追加任务加分规则：按照规定时间内完成追加任务，按照标准加分或扣分 等级 追加任务 难易程度评价 积分 1 解决重大技术难点 +5 2 架构相关任务 +3 3 普通任务 +2 4 辅助性 +1 等级 追加任务 完成情况 积分 1 提前完成 +基础积分 *50%/天（相应 任务基础分封顶） 2 按时完成 依据期初设定基础积分 页眉内容 共享知识 分享快乐 3 延后完成 - 基础积分 *50%/天 4 延后 2 天及以上 0 2.5 产品部岗位： 依据任务难易程度，团体沟通分配任务 职务 UI 设 计师 产品 经理 说明 文档 修改  划分性质 以模块划 分 前端加后 台以模块 划分 前端加后 台 对应以上 制作时间  难易程度 普通 一般 复杂 普通 一般 复杂 普通 一般 复杂 无  满足条件 风格简单，无需特殊制作，页数小于 30 页 需要特殊制作，风格需要特定，页数小于 30 页 风格无需特定，页数大于 30 页小于 70 页 无论任何条件，只要页面大于 页 市场有参考，逻辑不跳跃 市场有参考，逻辑跳跃 市场无参考，逻辑不跳跃 逻辑极跳跃，串联了其他功能 UI 页数小于 30 页，并且无特 殊交互 UI 页数小于 30 页，有特殊交 互 UI 页数大于 30 小于 70 页， 无特殊交互 页数大于 30 页小于 70 页 修改小于 5% 修改小于 20%大于 5% 修改小于 50%大于 20%  用时 周 周 周 周 周 周 天 天 一周 忽略不 计 三分之 一 三分之 二 修改大于 50%等于重做  全时 以上为 UI 设计师、产品经理的基本工作用时，每个月按照时间计算完成等 额工作量可以得到每月基础 5 的积分（例：A 任务计划用时 4 周，该排期 10 天， 则排期内应完成任务 36%）。 如果遇到本月时间不足（比如 2 周 +4 周的类似情况）视作本月完成工作获 页眉内容 共享知识 分享快乐 得基础积分，下月没有完成的扣减下月基础积分，月份为自然月。 提前完成任务的奖励如下 难易程度 积分 提前完成 10%以上 20%以下的 +1