人力资源测评（一）.pdfVIP

《人力资源测评理论与方法》 一、名词解释 1、人力资源测评：狭义的人力资源测评是指通过量表、面试、评价中心技术、观察评定、 业绩考核等多种手段测评人才素质的一种活动。广义的人力资源测评还包括企业的测评制 度，即人力资源测评的流程，它包括对哪些人员进行测评的规定（如对征募候选人的规定、 干部选拔对象的规定）、测评哪些指标内容（知识、技能、气质、管理风格等）、测评结果的 解释系统，以及企业的参照标准和决策标准。 2、素质图示法：素质图示法就是将某类人员的素质特征，用图表描绘出来，然后加以分析 研究，确定测评指标。这种方法一般将某类人员的测评素质指标按需要程序分档，然后根据 少而精的原则进行选取。分档可以是三档（必不可少、非常需要、需要），也可以是五档（必 不可少、非常需要、需要、可有可无、不需要）。 3、胜任特征：胜任特征指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者能与表现平平者 区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知 识、认知或行为技能，任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体 的特征。自上而下可包括如下层面：知识；技能；社会角色；自我概念；特质；动机等。 4 、文件筐测验：文件筐测验就是要求被试阅读和处理备忘录、信函等一系文字材料，其中 涉及的问题因候选人拟任岗位的要求不同而不同。