附1：股份公司员工绩效考核管理办法.pptxVIP

附件 1： 海南建设工程股份有限公司本部 员工绩效考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 目的 1、围绕集团公司发展战略“十二·五”发展规划、经营 生产目标及各项经济技术指标等工作要求，引导员工制定、达 成与之相适应的工作目标，提高个人的工作绩效，从而提高股 份公司整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。 2、形成制度化的沟通渠道，使各级管理者可以有效了解 员工的工作业绩、能力及发展方向，使员工可以了解上级对其 工作的评价，可以得到有益的指导，促进工作效???的提高。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，定性考核 与定量考核相结合的原则，工作结果与岗位目标相结合的原 则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主 观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工 的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围 有下列情况之一者，不适用于本办法 1、股份公司党政领导班子成员； 2、在试用期内的员工； 3、在考核周期内出勤率不满 1/2 的员工； 4、临时聘用人员、返聘人员和兼职人员。;第二章 考核体系 第五条 考核对象 股份公司本部列入集团公司管理的中层管理人员及其他 在职员工。 第六条 考核内容 1、业绩考核：依据公司下达的任务指标进行考核；主要 参照各部门及本岗位的工作计划和主要任务的完成情况，并依 据主要工作职责进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价 其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工 作态度。;826;827;828;829;830;824;825;;827;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;23;24;24;表四（13）：;合同预算组 员工;27;28;24;24;25