降低成本措施.pptxVIP

二、降低成本措施 施工过程中，在保证工程质量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企 业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中， 做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核 算，使降低成本得以实现。 （一）加强材料管理 1、贯彻执行企业制定的“材料分供方考察程序”和“采购工作程序”，对 外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查、审核、初评和复评。对物 资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方 能长期、稳定供应质量合格，价格合理的原材料与产品。 2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产 品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特 性，达到完好的产品交付的目的。 3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的 材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供 料。严禁超预算供应。 4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需 要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程 质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后 必须进行追溯性 标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。 5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好 质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，以免造成浪费。 （二）做好机械设备的管理工作 1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完 后及时返回，降低租赁使用费用。 2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正 常运行。 3、施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，合理安排使用， 拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返 回，降低租赁费用。 ; （三）加强施工管理 1、施工中，贯彻“特殊过??控制工作程序”。 2、施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单 或设计变更。 3、施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施 工，避免日后结算带来麻烦。 4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高， 又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量，按期完成。降低人工 费与管理费。 5、做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次 验收合格，避免返工损失浪费。 6、合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度。 7、各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业， 防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。 （四）合理选择施工方法 1、强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。 为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理 部门、建设单位验收合格，方可开工。防止意外事故发生。 2、土方工程，合理选择机械、开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方 的开挖量。做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。 3、混凝土工程，严格执行检测站提供的混凝土，砂浆配合比。随时测定砂、 石的含水率，调整施工配比，节省水泥。 4、加强试块的养护试压工作，依据砂浆、混凝土试块的抗压强度，调节配 比，在保证质量的条件下，降低水泥用量。 5、严格控制墙面平整度与垂直度，减少砂浆的抹灰厚度，减少材料的用量。 6、施工中，做到工完场清，及时清理落地灰、碎砖、砂、石等，用于工程 的适当部位上，减少损失、浪费。 7、钢筋集中下料，先长后短，合理搭配使用。 （五）控制好成品保护 1、合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干 扰。 ;