人行道工程施工组织设计方案方案.pdfVIP

目 录 目 录 一、主要施工办法 一、主要施工办法 二、拟投入的主要物资计划 二、拟投入的主要物资计划 三、拟投入的主要施工机械 三、拟投入的主要施工机械 四、劳动力安排计划 四、劳动力安排计划 五、确保工程质量技术组织措施 五、确保工程质量技术组织措施 六、确保安全生产的技术组织措施 六、确保安全生产的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、确保文明施工的技术组织措施 八、确保文明施工的技术组织措施 九、施工总进度表或施工网络图 九、施工总进度表或施工网络图 十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 十一、施工总平面布置图 十一、施工总平面布置图 一、主要施工办法 一、主要施工办法 1、施工部署 1、施工部署 1.1 组织机构 1.1 组织机构 公司通过认真的研究决定，选派技术过硬、有丰富施工经验并具有项 目 公司通过认真的研究决定，选派技术过硬、有丰富施工经验并具有项 目 经理资质的同志担任该工程项 目部经理，组成素质较高的工程项 目部。采取 经理资质的同志担任该工程项 目部经理，组成素质较高的工程项 目部。采取 项 目法进行施工管理，运用科学的管理手段和系统的工程理论，实行项 目经 项 目法进行施工管理，运用科学的管理手段和系统的工程理论，实行项 目经 理负责制，确保一流的速度和一流的质量，进行精干、优质、高效的施工。 理负责制，确保一流的速度和一流的质量，进行精干、优质、高效的施工。 该项 目经理多年从事项 目管理工作，并参加过多个市政工程的施工，具 该项 目经理多年从事项 目管理工作，并参加过多个市政工程的施工，具 有丰富的施工和管理经验，且具有相应项 目经理资质，同时该项 目经理政治 有丰富的施工和管理经验，且具有相应项 目经理资质，同时该项 目经理政治 思想高、理论修养好，有良好的工作作风，精明干练，能纵观全局，高质量、 思想高、理论修养好，有良好的工作作风，精明干练，能纵观全局，高质量、 高效益工作。在施工现场，项 目经理全权组织施工生产的各项工作，对本工 高效益工作。在施工现场，项 目经理全权组织施工生产的各项工作，对本工 程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率，有计划的 程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率，有计划的 组织协调和管理，项目部全面履行公司对业主的签约承诺，每月向公司汇报， 组织协调和管理，项目部全面履行公司对业主的签约承诺，每月向公司汇报， 接受公司各业务科室对工程的全面检查和监督。 接受公司各业务科室对工程的全面检查和监督。 项 目经理作为项 目负责人，是施工项 目的管理中心，是项 目承包的责任 项 目经理作为项 目负责人，是施工项 目的管理中心，是项 目承包的责任 者，项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。 者，项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。 对整个项 目的生产经营负全面责任。 对整个项 目的生产经营负全面责任。 项 目经理作为项 目管理的核心，同时与生产副经理、项 目工程师组成项 项 目经理作为项 目管理的核心，同时与生产副经理、项 目工程师组成项 目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、工期、成本、安 目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、工期、成本、安 全及文明施工负责。 全及文明施工负责。 1.2 工程目标 1.2 工程目标 （1）、质量目标：合格。 （1）、质量目标：合格。 （2）、工期 目标：，计划工期为 45 日历天。 （2）、工期 目标：，计划工期为 45 日历天。 （3）、安全目标：施工期达到无事故、无灾害，轻伤负伤频率控制在 1‰ （3）、安全目标：施工期达到无事故、无灾害，轻伤负伤频率控制在 1‰ 以。 以。 （4）文明施工目标：规施工，争创市级文明工地。 （4）文明施工目标