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如何实现工程成本有效控制的探讨 一、施工组织设计是控制施工项目的成本前提 施工单位的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成施工项目而获得 经济效益。其技术工作的着眼点是保证工程质量，保证工期。 就一个工程而言，质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不可。质量是 前提，是企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展，立于不败之地的决定因 素，但工期和效益也不可偏废。如果只为了刻意追求质量，不顾及工期和效 益，企业也会因缺少盈利资金的追加致使发展后劲不足，终导致萎缩和破产。 因此在制定一个工程项目的施工方案时，要进行科学的可行性和经济分析，即 要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划，为以后的有效控制做好