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项目经理部成立后首先面临的问题就是如何编制一套合理的施工计划这些计划包括对工作任务的细化和分解合理排定的进度计划相应的材料机械劳务供应及配置计划乃至资金计划等合理的施工计划能具体指导施工过程并可用做项目部人员业绩考核的准绳在笔者与施工企业的工作交流中多次遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象这时就往往需要生产经理栋号长临阵相机处理也就很难考虑成本因素了造成无畏的损失和浪费直接或间接的导致了施工过程的失控特别是成本超支严重究其原因是多方面的其中计划编制方法不科学是重要的原因之一工程项目编制施工计划工
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项目经理部成立后，首先面临的问题就是如何编制一套合理的施工计划
这些计划包括对工作任务的细化和分解，合理排定的进度计划，相应的材 料、机械、劳务供应及配置计划，乃至资金计划等。合理的施工计划能具体指 导施工过程，并可用做项目部人员业绩考核的准绳。
在笔者与施工企业的工作交流中，多次遇到施工计划与现场实际严重脱节 的现象，这时就往往需要生产经理、栋号长临阵相机处理，也就很难考虑成本 因素了，造成无畏的损失和浪费，直接或间接的导致了施工过程的失控，特别 是成本超支严重。究其原因是多方面的，其中计划编制方法不科学是重要的原 因之一。
工程项目编制施工计划工作的
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