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精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 岗位名称 采购部经理 制作日期 2012年5月24日 所属部门 采购部 直接上级 总经理 直接下级 米购主管、外协 间接下级 米购文员 工作职责及内容 1、 协助总经理建立和维护米购管理体系，负责组织制定和完善米购管理 制度及流程； 2、 主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织 实施，确保各项米购任务完成。 3、 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道 和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高 业务技能，确保公司物资的正常采购量。 4、 审核年度各部呈报的米购计划，统筹策划和确定米购内容。减少不必 要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 5、 熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产 地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负 有领导责任。 6、 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 7、 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 8 认真监督检查各采购员的采购进程及价格质量控制。 9、 在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。 10、 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报 表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项 目。 11、 督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不 索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展 业务往来。 12、 负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法 制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。 13、 完成领导安排的其他工作。  工作权限 1、 公司年度米购计划的建议权； 2、 公司采购管理体系标准制定的建议权； 3、 产品材料选用及供应商选用的建议权； 4、 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评 价权； 5、 对所属下级的工作监督检查权； 6对所属下级的工作争议有裁决权。 岗位工作 关系 内部工作关系 PMC、生产部、品质部、财务部、技术部、人力资源、工乙部、 研发部、策划部、车队 外部工作关系 各供应商 岗位基本 要求 资历与经验 5年以上工作经验，3年以上采购管理工作经验，从事本行业 2年 采购管理工作优先，熟悉采购管理控制流程、原材料知识及供应 渠道，具备企业管理相关知识 学历与专业 具有高中以上或同等学历 冈位技能技巧 熟练掌握WORD/EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力，与人 有良好的沟通、协调能力，头脑清晰，并能具备一定的应变能力 与组织能力及管理能力 性格特征 有良好的职业操守，原则性强、责任心强、做事细心、踏实 沟通方式 直接上级汇报直接下级监督 岗位名称：米购部经理 被考核人姓名： 考核日期: 内容 绩效指标 指标定义 资料来源 岗位目标  关键 绩效 考核 公司采购管理标准文 件完整度 米购各项标准文件的完整度 100% 数据完整度及准确度 供应商考核及原材料价格月更 新、原材料采购年度计划/月计 戈V、原材料采购计划达成率、原材 料供应及时率要求数据完整、准确 相应记录表单 100% 供应商信息完整度 供应商基本信息及评估资料完 整、真实 供应商调查表/ 评估表 100% 米购交期达成率 及时采购批次/当前采购总批次 物料回厂跟踪记 录表 95% 批次合格率 当期合格批次宁当期总采购批次 进料检验记录 92% 采购准确度 无超额采购、无少量采购 收货记录/物料 申请单 100% 降价率 （当期米购均价-前期米购均价）/ 前期米购均价 原材料月更新表 -5% 新供应商开发 从各种渠道收集供应商信息并有 初步报价记录及工丿基本情况记 录 新供应商信息记 录表 10家 审核： 批准： 填写人: 岗位名称 采购部主管 制作日期 2012年5月24日 所属部门 采购部 直接上级 采购经理 直接下级 米购文员 间接下级  工作职责及内容 1、 协助米购经理建立和维护米购管理体系，负责组织制定和完善米购管 理制度及流程； 2、 负责组织拟订材料米购计划并执行，确保各项米购任务完成； 3、 随时掌握生产过程中各类物料的到位情况，积极与公司各职能部门沟 通与协调，及时解决生产中出现的物料问题； 4、 辅导采购文员的业务操作，负责对采购文员的采购过程（订单下达、 物料进度、数据输入等）进行检查，确保交期顺利达成； 5、 负责对未到位物料的跟催落实，分析原因并制定预防措施； 6、 负责组织对材料不良的及时处理； 7、 负责组织对市场行情信息的收集、分析与预测； 8负责组织与供应商进行比价、议价谈判工作，对采购价格进行监督； 9、